奢侈品背后的血汗工厂

2011年06月03日 18:34
来源：第一财经日报

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印度血汗工厂

一名7岁的印度男孩，每天工作14小时，一周工作7天，为的就是制造一种圣诞餐巾环，这种产品在英国发售。在英国记者的追踪下，印度血汗工厂曝光。

这种餐巾环是一种廉价产品，但奢侈品也并没有好到哪里去。2006年上映的好莱坞电影《血钻》曾以写实的拍摄手法揭露了塞拉利昂钻石生产血腥的内幕。而真实版的《血钻》在全球范围内则一直存在， 奢侈品代工在业内早已不再是秘密，甚至成为了公开的做法。这与很多奢侈品宣扬的在原产地纯手工生产的童话相当矛盾。

奢侈品代工

高高围墙布满繁密的铁丝网、把守严谨的出入口还有严格有序的工作流程，在中国的东莞、深圳、温州、杭州等地，这样的工作场景并不让人陌生。

目前没有一个系统的统计，能够证实中国到底有多少工厂在为国际奢侈品代工生产，事实上，它们中的大多数只负责繁复工序中的某一个环节。

虽然流水线上的工人每天接触的都是那些有着悠久历史的奢侈品大牌，但与此形成强烈反差的是，锁在围墙内（保密协议）的这些一线员工在为国外制造顶级奢侈品的同时，却往往怀揣着微薄的工资。

有一项统计表明，欧洲服装工人每小时薪资平均约为20美元，而且工作时间固定；而中国工人的工资很低，劳动力成本只是意大利的1/20，而且他们中的绝大部分需要通过加班来获取额外的“溢价”。

资料显示，在2008年金融危机爆发后，一些国际奢侈品巨头进一步将生产重心转移至中国。在他们看来，在保障工艺的前提下，中国制造拥有绝对的成本优势，显然这个卖点已成为廉价成本的有力招牌，为奢侈品企业缩减成本、谋取更高利润收益找到了出路。

低成本代工

今年中国奢侈品消费总额首次超越美国,成为世界第二大奢侈品消费国，仅次于列首位的日本。显然，中国人的奢侈品情结进一步肯定了奢侈品巨头们当初的决定。

然而，某业内人士告诉记者，这些奢侈品企业对于代工工厂的克扣也在顺应着金融危机的节奏，最严重的平均降价幅度可超过30%。

据记者了解，这些奢侈品企业在挑选代工方时，多以代工企业的工艺水平以及双方合作所需支付的制作成本作为考量标准，生产价格压得越低的企业越容易获得订单。

面对这样的局面，这些代工工厂普遍采取的方式就是将被克扣的那部分利润成本转移到一线工人身上，从而保证自己的盈利空间，压榨廉价劳动力的血汗工厂应运而生。

资料显示，2007年，法国某品牌方巾在当地零售价为680欧元，而中国企业交货价只有50元人民币，盈利压力通过层层向下传递，最终压在最末端的生产线工人头上。

北京工商大学经济学院副教授郭毅告诉记者，在欧美，企业已形成了完备的责任文化，而在国内本土企业的责任意识不强。“企业为了生存，将所有的注意力都放在了如何尽可能地创造企业利润，往往容易忽视企业社会责任的建设，包括对环境、人权、劳权的建立。他说。