Bvlgari集团：直营店优于其他渠道销售

到2009年12月31日，宝格丽全球店铺数量达到了279家，其中自有直营店为172家，产品系列包括珠宝、手表、配件和香水。集团由宝格丽家族控股，家族持有约52%股份，其余48%在米兰证券交易所公开交易。这个来自意大利的奢侈品集团2009年在投资方面的总支出为7230欧元，比2008年减少了12.1%。

宝格丽集团2009年的全年总营业额为9.266亿欧元，亏损4710万欧元，以当前汇率，较2008年营业额(10.754亿欧元)下跌了13.8%。其销售业绩在全年的发展，第一季度下跌30.6%，到第四季度则下跌2.7%。其中，直营店情况较其他批发渠道略好，全年销售增加了3.3%。宝格丽集团CEO Francesco Trapani因此评论道：“零售渠道的出色表现被批发渠道的负面销售趋势所抵消，直营店的销售业绩实现了12%的小幅增加。”

2010巴塞尔钟表珠宝展

“海老”掷出“重磅炸弹”

这是在今年巴塞尔钟表展前传来的一则大新闻，斯沃琪集团尼古拉斯·G·海耶克先生宣布将停止供应一切从表壳到游丝等零配件给其他瑞士钟表商(除了一些忠诚的，认真的和长期交往有良好合作关系的合作伙伴)。

江湖上流传多年的斯沃琪“停供”传闻，再一次被提到人们议论的风口浪尖。虽后紧接着就出现某品牌拿一只十几年前由精工研发的机芯，准备简单改装后以“瑞士制造”的名义来庆祝自己百岁寿辰的消息。该品牌的总裁说：“我们已投入了几千万瑞郎去研制我们的机芯和配件。我们在瑞士大规模生产这款机芯的同时，在擒纵机构、游丝等多处作出改进，虽然之前是从日本人手里得到它的概念，但我们现在表明我们的机芯是"瑞士制造’是完全合法的。”

制表行业内究竟发生了什么？海老的发难，也许是十年积攒下来的不满，对整个"瑞士制造’的不满。正如他自己说：“其他很多的厂家都夸夸其谈，在他们的广告中说都能研制自己的机芯。而事实呢，却把我们(斯沃琪)集团作为机芯的配件超市”，“如果不满足他们，那他们便去"竞争委员会’(COMCO)或"公平委员会’告我们，我们不想再花大量的时间和金钱去应付这些”，“正如劳力士，从没有任何人要求过他们去满足这些人，为啥我们要继续这样做？”

看，天下并不太平!“瑞士制造”确实出了问题，海老现在不想赚这些小钱了(据他说这些销售只占集团总额的百分之七到八而已)。如果那些小厂、小品牌想继续购买，那得必须学会“忠诚”及“合作”。

我想“海老”现在发难，必然是他已觉察到了关键时刻。尤其在后金融风暴时期，除了几大钟表集团之外，其余厂家应该并不好过。如果争吵加剧是因为“大家都有压力”的话，我想现实必会再次遵从达尔文定律——“适者生存”。

海老也表明，2009年整个瑞士钟表生意下跌25%，行业失业率高达12.7%。瑞士钟表业的这些数据，高于瑞士整个经济表现的三倍。但对斯沃琪集团而言，一旦落实这不供货政策，你想想，对于那些非常依赖斯沃琪集团的厂家，还会有其他的出路吗？这是影响到它们生死存亡的问题。总不能去中国购买机芯，又把它说成是“瑞士制造”吧？这些品牌本身很多的机器投资都花在装配上，甚至他们并没有厂房，只有设计部。在紧缺的资源下，“年产量”一般都不够，有毛利的话都得花在推广上以维持必要的知名度。我想他们此时此刻，在金融风暴后，海老并没有，也不需要给他们喘息的机会。

换个角度说，斯沃琪机芯“停供”的举动也可以一定程度上刺激行业的进步。放眼当今表坛也不乏从机芯到外壳全套购买的“空手套白狼”的做法，稍加装饰就标出天价售卖。其实我们中国也不乏钟表制造的技术，尤其最近几年，更是突飞猛进。为什么就不干脆与我们合作？我们也不缺“技术核心”。或许各位老板，是时候考虑一下该拓展投资机会了。

免责声明：本文仅代表作者个人观点，与凤凰网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。