由中国艺术家杨福东掌镜的Prada2010春夏男装广告大片

尽管中国人是当今全球最豪爽的奢侈品购买者，但奢侈品品牌却不容许自己的产品跟中国元素沾边。

宣称已收购意大利时装公司普拉达（PradaSpA）部分股权并谋求达到控股地位的上海富客斯公司，其变身奢侈品控股股东的梦想可能落空。

本周一，普拉达以邮件形式发布公告称，普拉达家族成员中，没有人将持股卖给中国商人陆强，该公司94.9％的股权仍由普拉达家族和苗查·普拉达的夫婿伯特里控制，而其余5.1％股权由意大利联合圣保罗银行控制。

原本预计在2008年上市的普拉达公司，由于受金融危机拖累，不但上市计划搁浅，还面临五家意大利银行约合人民币62亿元的债务。记者从有关渠道获悉，其中有两笔接近人民币48亿元的债务今年夏天即将到期。由于无法偿还五大银行的债务，普拉达公司将股权抵押给银行，而银行考虑通过公开募股的方式出售集团40％的股份以偿还巨额债务。

据上海富客斯公司总裁陆强透露，在过去两年间，他一直通过其以2000万欧元并购的一家意大利咨询公司陆续买入普拉达13％股份。按照他的想法，再收购至多20％，他就能成为普拉达的控股股东。不过，在获悉“幕后老板”是中国人后普拉达突然变脸。陆强指出，他的并购团队原计划投资4.5亿欧元买入债权银行所持普拉达股权，但后者突然提高报价，现在可能花7亿欧元都谈不下来。

南都获悉，普拉达的债务人此前已对他们的贷款进行延期。而在对陆强提高收购价格的同时，普拉达也对外透露，将于今年重启上市计划，除了有意在意大利米兰上市之外，也正考虑到香港挂牌。本周一，普拉达再次发布公告否认转让股权，这意味着普拉达已正式拒绝来自中国企业的收购。而陆强也表示，如果接下来的一周不能顺利收购余下股权，无法实现控股，他将抛售所持该公司股权。

代理商被“抛弃”欲反向收购

《2009中国奢侈品报告》显示，中国奢侈品消费总额已占全球25％，首次超过美国，成为仅次于日本的全球第二大奢侈品消费国。在这种情形下，谁也不愿意错过中国机会。目前世界知名的奢侈品品牌中的80％已进入中国市场。

但在这些企业蜂拥进入中国的同时，中国本土企业却仅仅充当着分担风险的先头部队角色。“让中国本土代理商永恒来做中国市场是不可能的，我们的目的就是为了快速占领市场，3-5年后等市场完全成熟后，再收回代理商的经销权，然后再让分销商到二三级城市去开辟新市场。”罗贝拉亚太董事会的总经理Andrea日前在澳门举行的第五届奢侈品国际峰会上透露。

记者调查获悉，目前国际品牌“抛弃”部分代理商的现象已陆续出现。被称为“名牌潘”的香港富豪潘迪生，2009年底不仅与美国服装品牌PoloRalphLauren结束了9年的合作，同时还失去了TommyHilfiger中国内地的代理权。而以手袋闻名的美国奢侈品牌Coach也从代理商俊思集团手中收回中国零售业务，只留下5家旅游零售点由第三方零售商运营。

“这种做法令代理商心有不甘。因为培育一个市场需要漫长的投入期，特别是对那些知名度还不高的品牌，宣传推广、店面装修、铺货，前几年投入巨大。遗憾的是，由于品牌掌握着货源，代理商在品牌面前常常处于弱势。”一家服装代理商向记者表示，为扭转这种局面，不少中国企业开始直接收购欧美奢侈品牌。此前在Escada破产案中，中国买家曾尝试收购。2009年9月，香港YGM贸易公司正式收购了英国老牌奢侈品牌雅格狮丹（Aquascutum）在亚洲的独家及绝对控制权。而这家公司，原为雅格狮丹大中华区总代理。

扭曲的消费心态拒绝“中国制造”

但中国企业一直是奢侈品巨头们相当排斥的收购方。据悉，普拉达拒绝陆强的理由正是:“交给中国人，会把质检、格调都变差。”

据贝恩咨询公司最新发布的报告，2009年中国奢侈品市场增长近12％，占全球市场份额的27.5％，其中50％的奢侈品消费用来送礼。“在中国的新富阶层的概念中，要表现自己非凡的品位和身份，’意大利原产’和’普拉达’两个符号缺一不可。”一位从事奢侈品行业5年的人士向记者表示，中国企业一旦持有某个顶尖品牌的控股权，很容易让人想起“中国制造”和“中国设计”。而《环球奢侈品报告》的统计显示，86％的中国顾客会因为奢侈品标有“MadeInChina”的字样而不愿意继续购买，甚至退货。

这让那些意图保持“高贵血统”的奢侈品牌们不得不小心地与中国企业保持距离，而这也加剧了中国企业走向奢侈品巨头的困难。

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