让思维碰撞

六场蜂会颠覆传统形式

“第二产业链”的打造离不开“头脑风暴”。2009“Reach&Touch时尚创意空间”活动期间，10月21日-23日，六场专项小型“蜂会”改变了传统的报告式大会的形式，采用小面积圆桌会议的模式，邀请媒体主持主导，品牌企业、设计师及相关联资源专业人士参与，共同探讨创意设计领域与相关联资源的发展之路，及其对品牌企业发展的重要意义，为各界人士打造了一个探索、明晰创意理念和品牌诉求的思想碰撞平台。同时也为“第二产业链”的全面展开提供了理论基础和思想依据。

在首场“创意蜂会”中，嘉宾们围绕“创意产业·产业创意”的主题，共同探讨了创意产业在中国的发展历程，以及中国纺织服装产业创意化时代的未来。名仕街企业管理有限公司总经理则以自身为例，介绍了如何让创意产业落地的经验。中国美术学院染织服装系主任、教授、博士生导师吴海燕在分析了中国纺织服装行业在发展创意产业方面的缺失后指出，生产加工的惯性带来了原创性的缺乏与团队自主创新能力的丧失。生产加工的格局同样导致了我们被发达国家所限制与牵制，跟着别人的指挥棒走。“创意产业和产业创意是一个整体，不可分割。我们原先虎头蛇尾的产业链状况应有所改变，应在创意产业、创新思维这一'中轴'的引导下，贯穿于并统筹以下三大平台：第一平台是科技与文化创新的力量，由高等院校、科研所、设计公司、知识产权等形成强大的综合设计服务力量，在纺织行业体系中的发挥高效作用；第二平台是民族品牌与文化的创新力量，由众多自主创新的民族品牌支撑，聚集力量，为振兴中华纺织服装业凝聚全部力量；第三平台就是强大的生产和加工的力量，30多年的基础管理和运营经验，使其可以像三角形的底座那样，支撑其上的创意、创新两大平台。”

在主题为“设计师与产业升级”的设计蜂会上，刚刚获得中国时尚创意海外设计师奖的香港时装设计师协会主席杨棋彬以自己的获奖案例--鄂尔多斯1436品牌在空间设计、陈列、宣传策略等方面所采取的措施为例，说明了创意、创新设计对于品牌的重要性。

主题为“金融力量：时尚创意产业的新引擎”的金融蜂会最为引人关注。“我现在需要钱！”这是设计师在蜂会现场发自内心的呼唤。面对与会的金融界代表，姚峰、杨冠华两位设计师大胆地提出了对金融的渴望和想法。而对于此，嘉宾们在感动于他们对设计理念及个人理想的执著精神的同时，也给予了中肯的建议。中国企业家会员制俱乐部“江南会”执行董事薛亮认为，成长的过程需要“熬”。深圳创新投资集团副总裁兼投资决策委员会秘书长、基金管理总部总经理施安平表示，在中国的深沪上市企业中，服装企业目前在中国市场上一年的消费市场空间是800亿，也就是说，在中国资本市场，服装类企业的上市比例非常大。“时尚产业的特点就是在初创时期都是建立在设计师个人的一技之长基础上的，围绕一个特点做开发，个人能力就是整体品牌的能力，尽管它也成立了公司，实际上所有的企业都寄托在这一人身上。时尚界到底应该独舞还是群欢？若要借助资本市场扩展，独舞肯定不行，因为你要借助资本市场规律，就要知道资本喜欢什么，要迎合它。资本喜欢很多标准，一个最简单的标准就是'金'标准，高成长，如果你坚持自己的品牌一年只做100双鞋，那么对不起，资本市场对这种模式不会支持，它希望看到你有一个高成长、可不断复制的模式，必须要用市场的规律来运营企业，而不是靠设计师的理念运营一个具体的设计产品。建议中国的设计产品师未来若想进入资本市场，首先要放下架子，要愿意跟'有铜臭味儿'的人接触。”

此外，主题为“视觉传达与服装品牌”的视觉蜂会、主题为“服装营销的模式创新”的营销蜂会，和主题为“现代服装品牌的广告策略”的广告蜂会，都分别对各自关注的焦点进行了一次小范围的“头脑风暴”，规模虽小，但其对品牌所起到的帮助，却是巨大的。