沈永芳
深圳服装行业协会常务副会长兼秘书长
2010年关键词———创造
2010年，是深圳服装产业打响“深圳创造”的战略发展年。
在新的一年里，深圳市服装行业协会将通过进一步确立“整体推广”的思路，不断提高“女装区域品牌”的影响力，打造“深圳创造”的时尚品牌，不断提高深圳女装在文化、创意上的核心竞争力。协会秘书处将在市政府、服装界同仁和社会各界的支持下，继往开来，努力做好以下几件大事：
完善规划，加快“深圳服装产业集聚基地”的建设，打造深圳的“时尚硅谷”。
继续组团参展“2010香港时装节秋冬系列”。期间将举行“时尚深圳”-深圳展团时装专场发布、静态展示等系列活动，打造深圳品牌服装整体形象。
继续组团参加中国国际服装服饰博览会，协助企业开拓国内市场，打好深圳这张牌，进一步推广提升深圳服装整体形象。
在欧美设立多个办事机构，推动产业与国际市场的交流合作。
积极与专业机构合作，协助中小企业贷款、融资。
落实深圳女装区域品牌具体宣传推广方案并尽快实施。
进一步提升深圳市服装研究开发中心的建设，打造行业公共技术服务平台。
2010年7月8~10日举办第十届中国（深圳）国际品牌服装服饰交易会、2010深圳国际纺织面料及辅料博览会、2010深圳国际孕·婴·童产业博览会，搭建产业贸易、合作、交流平台。
2010年9月中旬，组织深圳知名设计师及品牌参加伦敦时装周，组织企业开拓国际市场，将发展的触角伸向海外，并组织企业参加境外其他专业展会；在欧美、俄罗斯、东南亚等国家地区开连锁店，扩展海内外销售网络。
2010年10月中旬上海世博会期间，举办“2010深圳时装精品展示会”整体推广深圳“女装区域品牌”形象。
2010年，协会将积极响应联合国及国家共同应对全球气候变化号召，推动企业节能减排，实现产业建设与环境保护协调发展，倡导绿色文明新时尚。
施杰
杭州杰施时装有限公司总经理、创意总监
2010年关键词———精准
对于2010年，我觉得，需要更精准地做品牌的定位。
我们要更加稳健。无论是做品牌，还是做市场，现在都不是做“快”的年代。对于市场千万不能冒进，否则就会导致失败。
切入市场，也要精确，否则给消费者的印象就是模糊的。在对客群、销售地、店面、店址的选择上，都要精准。
更加精准，就更加安全。强势品牌就是这样做的，发展中的品牌也应该这样去做。在目前这个阶段，我们就是要考虑如何精准地把品牌优势表现出来。
明年，我们一方面推出杰施品牌的高端系列；另一方面，与相关团队和渠道合作，做一个快时尚系列。
目前，中高端品牌的发展就是要求精确。每开一个新网点，要能够举一反三；品牌发展应该以效益、利润为先，单店回报的效益很重要；要把对的东西放在对的地方，这就需要更精准一点。
王为民
台绣服饰总经理
2010年关键词———整合
明年我们重点是整合市场，包括整合市场通路，以及继续提升品牌形象和进行品牌建设。
我们会整合以前的销售专卖系统，以及一些店铺；有的总代理、分公司该整合的整合，该淘汰的淘汰，该提升的提升。另外，明年我们会参加CHIC，做一形象的展示，还可能推出一个比台绣更高端的品牌。营销这一块，这也是我们明年的一项重要工作。
对于以上的工作计划，我们也有一些措施来保障其实施：
第一，我们已经开始引进营销方面的人才；第二，跟中国美术学院合作，以全面提升品牌形象。设计方面，主要和意大利的设计公司合作，2009年我们已经打好了这个基础。
我认为2010年，很多服装品牌会在品牌形象上提升下了工夫，会往高端的方向走，将品牌再提升一个档次。我现在接触了很多人，都说要提升品牌形象。
目前，我们的品牌在市场上进行竞争，受到了打折的影响。商场的打折对品牌的影响比较大，这其实不利于国内服装品牌的发展，也会影响到国内品牌的价值提升。
吴金海
浙江米皇集团有限公司董事长
2010年关键词———渐进
2010年，米皇将通过参展CHIC2010等措施，继续提升品牌、扩展渠道、整合渠道。
2010年，我们网点的增加速度设定在10％。如果速度太快，管理跟不上，反而不好。我们有两方面的重要工作，一是循序渐进的扩展，一是提高单店的销售业绩和效益。
我估计，在三五年内，羊绒业不会发生大的变化；但是，羊绒服装的时装化、时尚化将是发展趋势之一。
谢秋河
珠海威丝曼服饰股份有限公司董事长
2010年关键词———计划
对于威丝曼企业来说，2010年是准备之年，是计划之年；2011年，才是发展的重点。
在2010年，威丝曼有几项重点工作：一是继续增加店铺数量，二是大力提升四季产品开发能力，三是提高企业信息化管理能力，四是加强人才储备和培养。我们要为2011年的大发展做准备，做计划。
威丝曼每做一件事情，都会有一个小组在推动；对于上述任务目标的实现，也不例外。我们将组织若干推进小组，去推进上述工作。完成任务的，大大有奖；完不成任务的，就要受罚。
徐国珠
北京百荣世贸商城总经理
2010年关键词———发展
如今，百荣已成为北京规模最大、品牌密集度最高、形象最好的男装市场和品牌加盟基地。其品类占比及其所占面积已趋于饱和，不宜再扩大;在巩固目前零售优势的同时，我们将重点解决品牌错位、提升和拉动批发等问题。
另外，需要加大女装在市场中的行业占比，提升精品女装的份额，提升批发占比；引入“韩国城”项目，打造百荣时尚服饰新亮点；注重新行业的引进，完善商城配套设施。
2008年之前，百荣谈得最多的是“生存”。2009年年初，蒋柏荣董事长发表了题为《稳健经营求生存，创新思路求发展》的重要讲话。所谓发展，包括商城经营品类的发展、配套服务的发展、管理制度的发展和人才建设的发展等。
如何提升现有品类的经营，增加各品类批发份额，引进新品类和新行业；如何完善商城的配套服务设施，增强商城综合竞争实力；如何加强内部管理制度，营造科学的管理体系；如何选拔人才，培养人才并为商城所用都是发展过程中要面对的问题。
张江平
太平鸟集团有限公司董事长
2010年关键词———快
如果用一个关键词来概括太平鸟明年的状态，那就是“快”。
首先，企业要快速成长；其次，要把“快时尚”的概念做好，没有速度的时尚是落后的时尚。
2010年，太平鸟除了继续抓研发之外，还将在IT信息化建设和升级方面增加1000万元~2000万元的投入。
在网点建设上，太平鸟希望再在一二线城市增加400家店面，达到总体2000多家店面的数量；还将同时推出15家面积在4000平方米左右的旗舰店，店面选址主要考虑以省会城市为主。
为了保证这些目标得以实现，太平鸟集团制订了一系列的措施，比如先建成标准店面，设定好品牌形象和店面的综合设施标准。目前，这一模式已经建立，只要进行复制和推广就可以了。还有，在人才建设上，太平鸟培养和储备了很多管理人才和销售人才；在新网点选址上，太平鸟已经开始着手调查和实施。
在目前中国的服装领域，优秀的企业应该很多，关键是观念要创新，所有的服装品牌企业都要与时俱进，与行业接轨，与国际接轨，提升自己。只要敢想、敢做，就一定有生存空间。
我希望，明年或不久的将来能有更多的优秀品牌出现。中国服装产业需要百花齐放、百家争鸣，整体发力。
游林
猫人国际（香港）股份有限公司董事长
2010年关键词———高速发展
新的一年，“猫人”将围绕品牌的升级、品牌管理能力的升级、渠道控制能力的提升，以及商业模式方面的升级等，进一步做工作。原来我们做代理制比较多，现在可能要转为短渠道的加盟制。同时，我们自营的旗舰店、体验馆也都会相继在2010年推出。第一家体验馆应该会在明年7月份推出。
“猫人”有10年的自身积累，再加上全球经济的回暖，扩大内需的加强，以及我们对下一轮竞争模式的创新和体系完善，2010年，“猫人”应该会有一个大发展。
我认为，一个产业的整合必然会带来产业链的进一步分工，提升不同板块的能力。比如，未来，品牌强的企业可能在整合供应链方面很强；而生产突出的企业可能在供应、设计包括技术方面的保障会很强；渠道商可能更多的会在渠道资源的整合方面变得越来越强。未来，企业的专业化程度会增强，呈现出强者愈强、弱者愈弱的局面。
对于行业的发展来说，最核心的是要以创新和开放的心态去把握市场和趋势。比如，做外装的一些好的理念，其实在内衣行业同样也可以用。第二，要加强企业自身的体系再造能力。很多企业在5年、10年甚至20年的发展过程中，已经形成了固有的观念、思维和习惯，但是这些往往是创新的天敌。
另外，产业之间也应该横向联合，这是极其重要的一个话题，但真正能做到的只是少部分，因为这确实需要企业家有一定的认识高度和开放的思维。
横向联合一定会在一些开放型企业层面展开，这是一个趋势。
张喆
上海晨锦服饰咨询公司总经理
2010年关键词———服务
明年，我们的期望就是寻找新的方式、新的途径、新的企业进行更多的项目合作。帮助品牌走出去，是我们2010年的工作重点。
2010年，在国家扩大内需的政策拉动下，行业会有很多机会，市场前景也不错。对于品牌企业来说，要抓住机会。
周严
大连思凡服装服饰有限公司总裁
2010年关键词———精化
如果用一个词来描述思凡2010年的发展，我想应该是“精化”，即品牌自身的品质需要做得更优秀。
2010年，我们的工作重点是品牌的品质精良化和全方位国际资源整合。
对于2010年中国服装行业的发展，我想应该从战略和战术两个部分来看：
首先是战略。
其一，中国品牌应该重新定位。过去，中国品牌更多的还处在自己的世界里看自己，容易造成对自己看不清的困顿。从国际视野来看，中国品牌的全球化战略，不仅是操作上的全球化，更多的是理念上的全球化。要将视线看得更远，利用全球资源和人才，这是一个紧迫的事情，需要抓紧时间规划。
其二，品牌基因问题。国际上一些知名品牌之所以能长久屹立不倒，就是因为它有鲜明的独特基因，中国的品牌应该在这方面有所突破。
其三，中国品牌在发展过程中应该把本国的民族文化、精神、艺术融入其中，不仅是在外在的“形”上，更要在内在的“神”上。
其四，品牌的快速反应能力。中国品牌也应该学习国外优秀品牌那样及时调整自己，随时呼应市场。
其次是战术上。
其一，人才的专业性和企业组织能力的打造十分关键。
其二，品牌的品质应该放在更为重要的位置。企业一定是要先做“质”再做“量”。
其三，在品牌的推广和影响力上，中国的品牌应该下更大的工夫，学习国外优秀品牌的那种不惜代价去影响人和感召人的做法，占据人的心进而占据市场。
其四，深刻的人文精神和道德意识是品牌通向崇高席位的阶梯。在地球村时代，每一个品牌都是全球体系中的一分子，企业要重视自身的道德责任，倡导符合时代发展的价值观，这一点非常重要。
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编辑：杨婷
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