《itTIME 国际精表》在日内瓦专访了卡地亚远东区行政总裁陆慧全(Nigel Luk),他信心十足地表示:“有潜力的市场,就会有表卖,没潜力的市场则没表卖。我只能说,中国正是有潜力的市场。”
卡地亚远东区行政总裁陆慧全先生。
继去年推出11 款复杂机芯腕表后,今年卡地亚再接再厉推出16款复杂机芯腕表,能在两年内研发出27 款不同款式的高复杂腕表,这绝不是大多数表厂能做得到的。《itTIME 国际精表》在日内瓦专访了卡地亚远东区行政总裁陆慧全(Nigel Luk),他信心十足地表示:“有潜力的市场,就会有表卖,没潜力的市场则没表卖。我只能说,中国正是有潜力的市场。”
itTIME:席卷全球的金融风暴似乎完全无法影响卡地亚进军顶级制表领域的决心,连续两年的SIHH 共推出27 个令人刮目相看的表款,卡地亚是如何能够做到“逆势而为”的?
Nigel Luk :经济不景气在2008年底的确对我们造成一些影响,但很快地,到了2009 年一、二月就恢复了正常,我们所有的计划,包括推广、活动、开店等皆按原计划进行,很多品牌在这个时候缩减广告、冻结预算,但卡地亚没有,这也使卡地亚在整个2009 拥有不错的成绩,业绩增长超出预期甚多,与其它品牌相较,我相信卡地亚的表现应该是最强的。
itTIME:在卡地亚全系列产品中,顶级钟表相较于其它产品线,肯定是投入研发成本最高、但短时间内贩卖金额很难达正比的,请问卡地亚是如何下定决心的?
Nigel Luk :关于这点,我的看法恰恰不同。卡地亚高级制表系列的前身是CPCP,在这之前则是Louis Cartier系列,其实早在十多年前,卡地亚就已建立起高级制表的研发平台。现代人对表的要求与时俱进,要求已经不一样了,我们不能满足只在旧有的框架内制表,对男性腕表消费层面来说,卡地亚有一个比较大的缺口,但在2008 年蓝气球系列推出带有日内瓦印记的悬浮陀飞轮表款后,可说已将卡地亚推向了顶级男性复杂腕表的行列。特别是去年我们推出11 款复杂机芯腕表,今年再接再厉推出16 款复杂机芯腕表,能在两年内研发出27 款不同款式的高复杂腕表,相信没有几家表厂能做到。我们不能说投入多少钱,就要回收多少钱,卡地亚要做的是永远站在市场最前端。比方卡地亚推出的ID One概念表,我们要看的是未来五年、十年的影响及变革。
itTIME:ID One 概念表和卡地亚传统的优雅贵族形象有较大的差异?这表示卡地亚在创新挑战之路上有了全新的方向吗?
Nigel Luk :ID One 还是一只概念表,接下来还有许多技术的问题要克服,离量产还有一段时间,所以我们不能说在2012、2013 或2014 年能投产,但这是一种胆识,告诉大家卡地亚是引领潮流的,拥有天马行空的想象力及创造力,甚至不怕把未来的研发方向公诸于世,更不怕别人抄袭。这也是卡地亚160 多年的一贯精神。
itTIME:今年发表的16 款复杂机新高级腕表,你个人最喜欢哪一款?预期在中国市场会卖得好吗?
Nigel Luk :我喜欢Rotonde de Cartier Durer's Folium Second,小秒针盘在盘面上按倒放的8 字转动,撇开技术难度不谈,光是其美观,闷的时候看看盘面,也会让人感到过瘾,心情豁然开朗吧!此外像Rotonde de Cartier Astro Tourbillon将陀飞轮置于秒针尖端,一分钟绕行盘面一周;还有Rotonde de Cartier Flying Tourbillon Skeleton让置于镂空机芯上的陀飞轮彷佛透明一般,都是我个人很欣赏的。
itTIME:这三款在中国市场你预期会有好的表现吗?
Nigel Luk :会猛卖!哈哈。最重要还是得看产量吧。这次经销商对很多表款都表示兴趣,其实表好不好卖,看经销商表现就知道,他们自己都想买一只,可见他们有多喜欢。以往经销商是订他们客人喜欢的表,这次却是先买他们自己喜欢的表,这的确是以往少见的。对于2010 年我还是比较乐观的,这几天SIHH,许多来自中国各地的大型及中型客户,对卡地亚新表款都信心十足,相信会比2009 表现得更加优异。许多系列都很精彩,特别是高级制表系列投注了那么多资源,这些复杂机芯腕表是针对男性市场的,而中国市场有这个需求,经销商都十分看好。
itTIME:卡地亚在中国一线城市的布局已经十分完善,接下来会加强对二线城市、三线城市的战略布局吗?
Nigel Luk :每年卡地亚针对中国一线、二线、三线的城市布局都有同步拓展的计划,事实上,上周我们在深圳刚刚开了店,下周在无锡也有新店要开,紧接着是大连及苏州。我们在中国的发展,不光是北京、上海、广州这些一级城市,每年在二、三线城市皆维持开5 到7 家店的速度,这还只是钟表珠宝店,不包括卡地亚的精品店,精品店我们更是在全国一年要开出10 到15 家。我估计全球没有哪一个国家可以像中国能有这样的增长吧!
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