罗杰杜彼的定价，并不纯粹只是一场市场游戏。他们希望售价能真实地体现腕表内涵，这包括生产每个零件需要的相应科技、工艺以及工匠激情等等，在这些综合因素的影响下，给出一个最合理的价格。在接下来的采访中，我们能更清楚地看到一个恪守真实且恒久价值的品牌。

罗杰杜彼亚太区董事总经理Jean-Sébastien Berland先生，采访他时跟他聊起了许多品牌都敏感的定价问题。他表示，罗杰杜彼的定价，并不纯粹只是一场市场游戏。他们希望售价能真实地体现腕表内涵，这包括生产每个零件需要的相应科技、工艺以及工匠激情等等，在这些综合因素的影响下，给出一个最合理的价格。在接下来的采访中，我们能更清楚地看到一个恪守真实且恒久价值的品牌。

罗杰杜彼亚太区董事总经理Jean-Sébastien Berland先生。

itTIME：你在历峰集团任职多年，经常要改变工作内容，你如何调整自己？

Berland：几乎每天对我来说都是一次新的历险记。举个例子，记得我刚刚进入历峰集团初期是在伦敦工作。2004年，历峰集团在北京太庙举行了一场非常盛大的钟表展，我参与到这个钟表展的组织工作中。当时的我对亚洲并不了解，更别提太庙这一类古建筑的历史文化了，更重要的是，在这个项目中我还需要跟中国官员打交道，中西方文化的差异让我一时间有些手忙脚乱，但这段经历让我学到非常多东西。而类似的例子在我的工作中还有许多，我只有不断地去适应它、学习新事物，才能做得更好。

itTIME：你心目中的罗杰杜彼是什么样子的，它最吸引你的是什么地方？

Berland：对我来说罗杰杜彼是一个非常特别的品牌，它是一个专业的钟表商。我第一次参观罗杰杜彼在瑞士的工厂时，就被震惊了，这里不但有非常出色的工艺，而且工匠以非常浓厚的热情投入工作。众所周知，腕表内每一个极小零件的制作都得花上很长时间，这样的工作没有热情是无法坚持下去的，这也是罗杰杜彼最吸引我的地方。

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