核心提示：有一种人，注定是开荒者、创新者。不管把他放在哪里，他都自动颠覆旧有游戏规则，同业就算不喜欢他，也得跟着他的路线走。没法子，他们就是天生的领导者，点石成金的魔术师。例如苹果电脑的Steve Jobs，例如时尚杂志界的Tyler Brule

不久前，我在香港金钟太古广场的连卡佛店，见着了这位久闻其名未见其人的金童子Tyler Brule，跟他从全球化谈到企业社会责任谈到中国市场谈到个人趣味，甚至是新时代的家观念。

Tyler 很早就来到了。我在门口遇着他，跟他打过招呼，大概是刚下飞机，他的眼神有点疲累。为了这个快将在香港开业的MONOCLE SHOP，他跟十多名职员从伦敦总部飞过来，时差还没调过来，已经马不停蹄开会与安排晚上的派对。

摄影师替他拍照时，他仍忙着察看精品的摆设，不放过任何细节，看见盛在碟子里的MONOCLE火柴盒不够多，又吩咐助手赶快添补。对于拍摄也有要求，就是不许说话期间拍照。我完全能理解，这是所有爱美人士的共识：谁会喜欢自己嘴巴乱动时的表情被拍下。

在《MONOCLE》之前，Tyler的创业成名作是设计与创意杂志《WALLPAPER*》，但在这之前，加拿大人Tyler却是一名专业的记者，在英国BBC受训与工作，曾获派往中东采访。这样的严肃新闻背景，解释了《MONOCLE》这本备受全球元首追捧的全球政经时尚城市杂志的内容特色，既结合了最新最具特色的创意点子，还有极具分量的政治与经济评论，甚至政要与总统的专访。

一次采访受伤事件，让他在医院疗养期间，想出《WALLPAPER*》的创刊方案。那是上世纪九十年代初，西方社会刚从冷战氛围走出来，挥别八十年代的政治与经济阴霾，迎来消费主义兴盛，消费者对精致品味的追求从时装蔓延至家居与装饰品，设计、大堆设计、名师设计如浪涌至，wallpaper是壁纸的意思，意味着围绕着家居衍生的品味。由于杂志设计精美，定位明确，刚推出就攻陷了欧美中产市场。不久就给美国娱乐传媒大亨Time Warner高价买下来，Tyler就继续留任总编辑，直至2002年离开专心经营个人设计公司。

但习惯了开荒的野马又怎会耐得住寂寞？静极思动，2006年，他宣布推出《MONOCLE》，针对那些像他那样到处飞行、以转机室与商务机舱为家的商务人士，继续提供创意与生活美学指导。但这次他的野心更大，在《MONOCLE》注入了新闻视野、全球营商的趋势，还有最重要的：优质城市评价。而在这媒体日趋网络化，战场从纸本转移至网上，甚至手机，Tyler反其道仍以精美印制的杂志为主角，坚持以传统方式透过报摊、订阅等方式发行，网上版就以辅助性质，结合电台节目以及产品的推广与销售。Tyler同时也在伦敦、洛杉几开设MONOCLE SHOP，售卖杂志与品牌如COMME DES GARCONS, PORTER等合作的精品。这些经营动作，全是西方时尚界的MONOCALISATION，全球化的特征与示范。

的确，我在阅读《MONOCLE》时，常会被那些位处地球偏远角落的创意故事感动，例如在欧洲某城的一个造鞋手工业，墨西哥的某家咖啡店，北欧的精品店……世界是平了，但也更多元了。不过，作为亚洲人，我却不能在杂志里找到太多亚洲内容，尤其是华人地区或南亚小国的故事。Tyler把亚洲总部设在了东京，他认为日本经济是西方经济系统以外最成熟文明的经济，日本创意工业对传统与现代的结合令人赞赏。

大半年前，我曾写电邮问Tyler何不考虑在北京设置分站，随着中国崛起，金融海啸显示中国在全球经济版图扮演更重要角色，一本以关注全球化为目标的杂志，不把目光放在中国怎也说不过去吧？当时Tyler的回答是不置可否，他仍坚持日本的分站已足以应付中华地区的内容，同时他也对中国的出版现状与营商结构抱持怀疑态度，这些忧虑他都坦诚表达。

所以，当MONOCLE选择在香港开店，并且设计分站，锐意加强中国内地、越南、柬埔寨等地的采访，我不禁有点惊讶，直说他已调整MONOCLE的发展策略了。

听见我这么说，Tyler首先笑了起来。承认基于商业理由，他选择在香港设点，既贪图香港的国际性与自由贸易的优点，从香港往返中国各城也很方便。事实上，看见Tyler的部署，我已知道这个人为什么会成功，就是他很有自己的一套，别人的意见尽可以听，但他还是会依据自己的经验、视野与远见来判断，而且他没有充分准备之前，不会贸然走下一步。我相信这跟他的新闻训练有关，从事新闻的人，都反应灵敏但也设置足够的安全网，更会用自己的方法来验证消息来源。

在他的领导下，《MONOCLE》甚多外交新闻的内容，早已建立了等同于专业时事杂志的江湖地位。Tyler告诉我，那些外国元首的访问，或者巴西外交部等专访，有些是对方主动联络杂志要求采访的，他们对这本杂志的信任可见一斑。

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