孵化未来的中国“香奈儿”

2012年06月24日 06:12
来源：解放日报

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本报讯 （记者 杨群 张奕）在上海的新天地、北京的王府井，与国际大牌专卖店比邻而居，一家家名为SEVEN DAYS（世芬笛施）的设计师集成店相继开业。今年春天，意大利佛罗伦萨店开张，法国巴黎老佛爷店也即将揭幕……与普通的品牌服装店不同，每一家SEVENDAYS里，出自众多中国新锐设计师之手的别致服饰，在百来平方米的店内“华山论剑”，按市场反馈优胜劣汰。世芬笛施服饰商贸公司负责人易辉相信，中国未来的 “纪梵希”、“香奈儿”们，将在这个设计师集成平台中脱颖而出。

很少有人知道，这个孵化中国设计大师的平台，脱胎于一家传统的纺织面料出口型企业。易辉刚从意大利回国，此行是为SEVEN DAYS的签约设计师采购高级面料；而往年，他是向意大利品牌推销国产面料。世芬笛施的母公司——浙江中纺新天龙纺织科技有限公司，为国际知名的阿玛尼、范思哲、D&G等高级品牌做了几十年“嫁衣”，年销售额十几亿元人民币。做外贸曾经很赚钱，但总有“意难平”的时候：一线商圈“洋品牌”林立，难觅本土品牌；2007年时，公司一批面料以每标箱 200万美元卖给某国际大牌，人家做成成衣转手卖了1亿欧元。 （下转第4版）

（上接第1版）没有自己的产品、设计和销售渠道，赚的仅仅是产业链末端的 “辛苦钱”。2008年金融危机爆发后，面料出口销售额大幅减少，利润率由10%急降到5%，企业到了不转型难以生存的关口。另一方面，中国年轻设计师初露头角，青涩却难掩才华。于是，新天龙掷资打造了SEVEN DAYS这个设计师集成平台。事实上，国际上70%以上的服装店是集成门店，只有30%是单品牌店。

集成店内，众多独立设计师得以保留各自的品牌，展示个人风格。不必担心没优质面料展现自己的设计，不必担心粗糙做工破坏了作品质感，更不必担心销售渠道、品牌包装和资金筹集。“设计师只管设计，其余的所有环节都由平台支持。”记者在闵行区虹桥镇的虹桥总部1号园区SEVEN DAYS总部看到，设计师们在平台提供的工作室中挥洒创意，平台负责把他们的设计制版做样衣，再把订单发往外地的成衣工厂生产；这里还有忙碌的服务呼叫中心、电子商务运营中心。每年还会请国外优秀设计师来培训，为中国设计师讲流行趋势、讲设计、讲面料，拓宽他们的国际视野。

目前，与SEVEN DAYS合作过的设计师品牌已有100多个，SEVEN DAYS计划3年内开店200家，遍及国内一线城市顶级商圈，并快速推进国际时尚城市开店计划。

记者手记

国际金融危机加速了一大批纺织外贸企业的转型。外贸市场萎缩，转战内销零售；贴牌供应前景渺茫，转做品牌做设计。而SEVEN DAYS向前多走了一步，把目光聚焦在设计师身上。中国服装设计人才“小荷才露尖尖角”，与国际时尚设计大师还存在很大差距。因此，SEVEN DAYS这样一个设计师集成平台显得格外可贵。

传统轻纺行业的劳动密集特征已不适合上海，新型时尚产业的设计销售人才和消费人群却集中在上海。只是，转型不可能一蹴而就。因此，上海要大力发展平台经济，需要一大批像SEVEN DAYS那样的平台企业，为新型时尚产业保驾护航。但是，平台企业本身也需要整合更大的资源，建立自己的赢利模式。上海要真正成为创意之都、设计之都，还需要多方合力。