长隆双园将带来4000万客流成扭转广东旅游逆差新力量

长隆旅游生态城商业中心（效果图）。

作为珠海长隆国际海洋度假区的一部分，中国首座国际马戏城近日已顺利封顶。而首届中国国际马戏节也将于今年11月20日至12月1日在这里举行。

据了解，长隆投资200亿元打造的广州长隆旅游生态城已经上马，建成后入园游客人数将达2000万人次，而预计年游客量达2000万人次的珠海长隆国际海洋度假区，首期工程也将于年底面世，广州、珠海长隆双园全面建成后有望带来4000万客流。业界人士表示，长隆两大项目的投资总额已经远超上海迪士尼，广州长隆今年接待量更有望冲破1500万人次，未来有望成为中国排名第一的世界级旅游“巨无霸”。

●南方日报记者 蔡华锋

长隆双园投资总额远超上海迪士尼

广东一直是国内游第一大客源地，同时也是出境旅游人数最多的省份。据不完全统计，每年有上百场旅游推介会在广东举行，国内外旅游目的地纷纷将广东视为重点客源市场，加大引客力度。然而，长期倚重组团业务的广东旅游业，发展不均衡越来越严重，虽拥有优越的旅游资源，但却一直被视为“无景可看”，旅游目的地建设投入不足，缺乏精品成了硬伤。

长隆的出现彻底改变了人们的看法。10多年来，长隆成功打造中国首批、广州第一个国家5A级景区和“世界级旅游王国”，年接待游客超过1300万人次，入园游客的高速增长创造了世界旅游业的奇迹。联合国世界旅游组织（UNWTO）统计显示，澳门2012年外国游客入境人数为1360万人次，韩国2012年外国游客入境人数为1110万人次，长隆的游客接待量已经与澳门持平并超过了韩国，2013年有望突破1500万人次，与排在第17位的希腊持平。

记者获悉，去年广东省组团出境游人数逾400万人次，已是全国最高，广东省组团量最大的旅行社去年组织了逾250万人次出游，而入园人数已超过1300万人次的长隆，成为吸引游客的磁石，吸引了全国各地乃至世界各地的游客前来体验。

业内人士指出，长隆的出现打破了原有的市场状态，成为现代大都市旅游目的地建设的典范之作，对广州乃至广东而言，长隆的庞大客流有力地扭转了广东与外地的“旅游逆差”。

广珠双园投资总额达400亿元

在主题公园竞争激烈的珠三角地区，长隆能否击破“各领风骚三五年”的魔咒？

日前，长隆集团宣布，在现有广州长隆基础上新增投资超过200亿元，打造一个以主题公园为龙头的特大型旅游生态城。据透露，长隆将对现有的旅游项目进行全面升级，如长隆野生动物世界推出全新生态主题多媒体互动科普馆“丛林发现”，欢乐世界推出全新体验式大型主题区域“历险天地”，并且另选新址建设长隆国际马戏大剧院。

该项目还将新建3个新的室内主题公园，使得公园的数量达到8个，继续保持在亚洲和全国的领先地位。预计该项目建成后，每年吸引游客将超过2000万人次，带来综合经济效益超过400亿元人民币，带动相关产业就业10多万人次。

2009年正式启动的珠海长隆国际海洋度假区总投资同样超过200亿元，分为富祥湾、横琴山、海豚湾三大组团进行建设，该项目全面建成后，预计每年将吸引超过2000万来自世界各地的游客。

从目前可搜集的数据来看，国内多个主题公园的投资金额普遍不超过50亿元，而上海迪士尼项目初期投资约290亿元，长隆两大项目投资已超400亿元，与中国目前各大主题公园的资金投入相比，普遍高出数倍。业界人士表示，长隆两大项目的投资总额已经远超上海迪士尼，广州长隆今年接待量更有望冲破1500万人次，未来有望成为中国排名第一的世界级旅游“巨无霸”。

主题公园集群助推粤港澳经济融合

目前，长隆集团旗下共拥有广州长隆旅游度假区与珠海长隆国际海洋度假区两大项目，依托粤港澳的国际性区位竞争优势，广州、珠海板块联动发展，有望发挥出强大的规模化品牌和游客集群效应。长隆通过布局广州、珠海，从而辐射整个珠三角、香港、澳门，并通过京广高铁、厦深高铁及城市轻轨、地铁等交通网络，网罗全国乃至世界游客。

“博彩在澳门，休闲度假在横琴，珠海长隆项目的出现，将与澳门旅游紧密融合，形成强有力的互补。”一位旅游界资深人士表示，一直以来，珠海旅游业缺少拳头产品，很多游客到了澳门旅游，珠海仅仅是一个中转站；也有很多游客选择住在珠海，仅到澳门旅游半天，两地在旅游资源上互补性不强，游客量没能够显现出强劲的增长势头。“在珠港澳大桥等交通大发展的环境下，珠海能够出现世界级旅游项目，与香港、澳门珠联璧合，助推粤港澳三地经济融合，具有深远的现实意义。”

专家指出，珠海长隆国际海洋度假区的出现，不仅将创造中国主题公园业的全新历史，而且使横琴成为中国对外展示综合国力和开放的前沿阵地。长隆海洋度假区首期项目的落成和后续一系列项目的陆续建成，将大大增强珠海在旅游上的国际地位，形成与香港、澳门并驾齐驱的第三个具有全球吸引力的旅游度假目的地，并且将与香港、澳门良性互动，利用香港和澳门国际游客资源，共同打造国际旅游黄金三角。

■记者手记

生态文明的力量

行走在清晨的长隆，薄雾环绕，鸟语花香，仿佛走进一片茂密的森林，而在长隆酒店的客房阳台，你会惊讶于竟然可以如此近距离欣赏到各种雨林植被和珍稀动物，整个长隆旅游度假区就是一个规模庞大的生物岛，人与自然和谐相处，世界各地的动植物，在这个“生物岛”上生生不息。长隆一直秉承可持续发展的科学发展观，从一开始就着眼于营造人与自然、动物与自然、人与动物“三位一体、和谐共处”的良好生态环境，以求最终实现社会效益与经济效益和谐发展的目标。

在建设之初，长隆就把生态效益放在了公司经营目标的首位，着力营造和谐的生态环境。长隆野生动物世界建造之初，园内光种树就足足花了8个月的时间，使整个动物园的绿化面积达到了90%。园区设计重视还原大自然本来面目，山地、河谷、森林、灌木林、沼泽、草原错落分布，给野生动物创造更加自然、原始的生活环境。其后的长隆酒店，开创了酒店中庭放养野生动物的全新模式。

和谐是当今社会的一大主题，可持续发展成为全球的共识。现代企业发展，不能再以经济效益为单一目标，而应实现社会效益与经济效益和谐发展。著名的纽约曼哈顿的中央公园，正是目前世界上城市中心与生态环境结合的范例。今年8月，广东省委、省政府《关于进一步促进粤东西北地区振兴发展的决定》发出了“振兴东西北”的动员令，但如何协调好经济发展与生态保护的关系，长隆生态环保的可持续发展模式或是重要的借鉴，如何寻找发展与保护的最佳契合点，更是智慧与责任的考验。

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长隆发展的秘诀是什么？

珠三角是我国主题公园最集中的地区，但许多主题公园往往是各领风骚三五年后便一去不复返。而长隆为何能够持续地风生水起，并发展成规模庞大的旅游王国？

秘诀一：创新生命力旺盛

2005年长隆推出与“俄罗斯马戏教父”扎巴斯内联合制作的大马戏《月球侏罗纪》，虽耗资过亿但市场反应平平。不受欢迎就停，次年，第四代大马戏《森林密码》问世，节假日甚至一天三场，能容纳近8000人的演出场经常爆满。

“长隆旗下的主题公园体现了长隆创意、世界采购、全球生产三位一体。”业内人士指出，它不仅仅是将世界各地的资源结合起来，而且是运用自己本土化的创意将资源最大效率地组合。

秘诀二：把体验做成“不可替代”

有没有想过有一天自己会在十环过山车上举行婚礼？有没有体验过长隆新年倒数烟花汇演？长隆在新意思总是层出不穷，除了“十环过山车上的婚礼”，还有“大龄青年比武招亲”、“首届双胞胎节”等等。

旅游是体验式经济，每逢节假日，在长隆里的体验和回忆，是消费者与长隆之间的纽带。专家指出，旅游业是天然的典型的幸福导向型产业，幸福故事发生的地点会让人终身记忆犹新。

秘诀三：把幸福当成事业经营

长隆的不可替代更体现在善于制造“幸福瞬间”，善于为个体和群体制造快乐创造幸福，把快乐当成一项事业来经营，每一位游客的回味和向往，每一位游客的个性化体验满意度，都是积累下来的“不可替代”。正如长隆集团董事长苏志刚所说，提供欢乐一直是长隆利益目标和社会责任的完美契合，把快乐当成一项事业来经营，让每一位游客的个性化体验都是“不可替代”的，这才是最大的价值。