设计工作室要认清方向(图)

“市场环境变幻莫测，设计公司应有能力引导企业转变思维方式，有能力协助企业预知未来，学会‘从后向前看’，运用科学的方法论去预见、掌控未来，进而协助企业实现可持续发展。”这是广州华夏龙服装设计工作室总经理杨宝志，在前不久举行的“数码人杯·石狮首届新锐时装设计师、创新服装研发部评选活动”颁奖盛典上一段精彩发言。

在解读杨宝志的精辟话语之前，首先有必要了解一下华夏龙。华夏龙服饰设计工作室是一个智囊型的产品设计机构，是专业化、市场化的女装设计师联盟，主要服务内容是品牌女装的产品设计开发与设计顾问。正因为如此，杨宝志时刻洞悉着中国时装设计圈的风云变幻，他指出，目前，绝大多数中国服装企业都处于“救火式管理”状态，即出现问题，解决问题，追究责任。大家似乎已经习惯了被动解决问题的方式，接受了“计划赶不上变化”的观点，认为自己无法预见未来。这对企业是个难题，但对于从事研发业务的设计公司来说，却一定是一个机会。

“其实，知道未来会发生什么并不是一件非常困难的事情，只不过我们习惯了‘从前往后看’，走一步算一步，摸着石头过河。要想预知未来，首先要改变思维方式，学会‘从后往前看’。”杨宝志指说，具体可以从四个方面入手，用不同的方法论来解决不同层次的问题。即：在企业层面，可以协助企业运用战略规划来预见未来五年的行业发展趋势，找准企业的定位，明确企业的发展战略；在项目层面，可以协助企业做好商业计划来预见未来两年什么样的产品会畅销，什么样的商业模式会流行，本企业如何在商业模式上有所突破；在产品层面，可以协助企业运用产品定义来规划将要上市的新产品，把一个产品畅销的基因找出来，并给消费者一个非买不可的理由；在操作层面，可以协助企业运用年度计划来明确未来一年的具体工作，每个月做什么，应该达到什么目标，谁是具体的责任人、考评人，从而把工作落到实处。

如果一家设计工作室在拥有专业技能的同时，能认识到市场营销工作的重要性，能为企业的可持续发展提供动力，能从容地协助企业面对看似错综复杂、变幻莫测的市场，找准企业的定位，明确努力的方向，就能掌控未来。“我希望更多的设计公司能跃过‘低头拉车’的层次，学会‘抬头看路’，学会用借力的方式去解决疑难问题，从而达到设计营销、品牌运营的境界，摆脱‘单纯产品研发’的局面，拥有品牌智慧，也拥有品牌价值。”杨宝志说。