创新与否和扩张速度无关。桔子酒店集团(以下简称桔子酒店)CEO吴海的扩张速度虽然相对迟缓，但在创新方面，他用消费者的认同赢得了市场。

桔子酒店CEO吴海

从IT 业“隐退”进入酒店业后，吴海把桔子酒店经营得有声有色。“选择做酒店业可能是因为我很笨吧！以前做IT时发现很多人都比聪明，只能回到传统的酒店业来耍点小聪明了。”吴海自我调侃。

如果以量化指标衡量桔子酒店，或许吴海并不成功。从2006 年推出桔子酒店到2010年，4 年多的时间，桔子酒店旗下只拥有20 多家连锁酒店，发展速度并不快。

酒店业一直被认为是个很难盈利、回报周期长的传统行业，除了高星级酒店与经济型酒店外，“中间”酒店在中国酒店业中是最难生存的。但吴海偏偏创业义无反顾地踏了进来，而他看中的正是“中间层客户”。

“桔子酒店的客人应该是这样一群人：有品位、但不想花那么多钱为五星级酒店买单，也不愿意住千篇一律的经济连锁酒店。其实，这些中间层群体需求是最大的。只要稍动脑筋，肯定有机会。”

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