三、在时尚工作是:放心的
除了为员工提供最好的办公条件和身心健康的保障措施以外,时尚还努力为员工解决一切可能的后顾之忧,让员工能够放心地工作,安心地工作。
因此,时尚在严格按照国家《劳动法》及相关法律的规定,为员工们缴纳必要的保险之外,还额外为每一位正式员工提供:
例行体检。为了保障员工的身心健康,每年时尚都会安排全员的例行体检,一些员工身体上的小毛病都是在每年的体检中被发现的,得到了及时的医治。
人身意外保险。时尚为员工提供每人每年10万元的人身意外保险。
员工大病基金。员工因工负伤达四级以上或患癌症、瘫痪、尿毒症等需要花费大量医药费的重大疾病,或因遭遇意外对身体造成重度伤害时,时尚将给予“员工大病基金”的援助。
员工抚恤金。员工因工或因病身故,时尚将给予抚恤慰问及丧葬安置金。
员工直系亲属大病补助及去世慰问计划。员工的配偶、直系子女、父母患大病或去世,员工提出申请后,时尚会给予大病补助及去世慰问金。
有时候员工忙起来都忘了自己的生日,但是时尚永远不会忘记任何一个员工的生日。每个月,《时尚月报》都会刊登过生日员工的照片并送上200元的生日贺金。
除了固定的饭补以外,时尚还给每个员工发放额外的补贴,供员工在被誉为北京最美的书吧之一的时尚廊内消费就餐或买书。
四、在时尚工作是:收获的
时尚传媒集团被评价为中国时尚类人才的“黄埔军校”——国内主流时尚类媒体的主创人员中,超过60%的人才都来自时尚。这是对时尚立志成为一家“学习型企业”的最大肯定。处在一个瞬息万变的时代和日新月异的行业里,时尚从创立第一天起,就深谙学习深造对组织发展的重要性。时尚团队的管理层一直在强调营造学习的气氛,着意将这个信息传达到每一位员工。时尚设置了周密的员工培训计划,希望所有的员工在时尚的每一天都是收获的、进步的;而这些收获也将是时尚传媒集团最宝贵的财富。
培训内容
1.新员工入职培训
新员工入职培训的目的在于帮助新员工了解“时尚”概况及规章制度,培养对企业文化的认同感与归属感,以使新员工更快胜任工作。课程举例: 《新员工入职培训课程(2天)》、《新员工拓展训练》、《职场新人的心理调适》等等。
2.技术培训
主要针对员工日常工作所需要的工作技能和新技术,通过必要的技术培训来提高员工的工作效率和工作能力。课程举例:《杂志摄影:一本杂志的视觉统筹》、《采访和专题制作技巧》、《顾问式销售培训》、《专业销售技巧》、《印刷分类和流程》等等。
3.员工职业发展
这一类培训的目的在于提高员工在某一特定领域的综合技能和整体胜任度,为“时尚”维持一个具有综合技能的员工队伍、为日后“时尚”结构或业务变化以及管理人员队伍储备做准备。课程举例:《笑傲江湖:如何提升职业价值》《职场常青树-向古人借智慧》《一个时尚编辑的眼光要有多远》《基础沟通技巧》《谈判技巧》等。
4.管理人员职业发展
主要针对管理人员,重点在于提高管理人员对人和工作的管理能力。课程举例:《情景领导力》《全新思维》《商战特训营》等。
时尚相信每个员工的潜力都是无穷的。时尚不愿意用死板的职位描述限制员工多元化发展;不愿意把员工当作螺丝钉,安放在流水线的某个环节上,日复一日做着一成不变的工作。相反,时尚把每个员工都看做一条完整的生产线,他/她在这条生产线上可以自由地发挥自己各个方面的才华和潜力,可以大胆尝试没有做过的新领域,可以自如地整合内外上下的所有资源。时尚强调每一个时尚人都是“一专多能”的。时尚给员工提供的是一个信任的大舞台,时尚给员工许诺的是人人都能成为明星。
1、垂直上升
为了给员工提供更为科学通畅的职业发展通道,时尚根据媒体企业的特点,建立了“双通道晋升”机制——职务、职称序列发展通道。
一般而言,杂志社所有的岗位分为三大类:
职能类:比如行政岗位、人力资源岗位等属于职能管理类岗位;专业类:编辑岗位,广告岗位等属于专业类岗位;专业管理类:专业中管理岗位则属专业管理类岗位,如主编、广告总监等等。
2、跨界发展
因为时尚反对螺丝钉式的一成不变的职务限制,所以会在尊重员工本人意愿的基础上,结合工作需要,给有能力和有潜力的员工提供跨界发展的空间。时尚相信,员工激情的释放和潜力的挖掘才是一个公司得以基业长青的基础。员工需要一份有激情的工作,每个部门也需要一群有激情的员工。跨界只是手段,员工与公司的共同发展才是目的。
3、从试错到卓越
作为开拓者一路走来的时尚,充分肯定“试错”对一个员工和企业成长的意义。时尚正是在毫无前人经验可以借鉴的历史背景下,走出了一条“时尚”特色的发展之路。这其中的每一次跌倒爬起都是时尚的无价之宝。时尚以“你的心胸就是下属的天空”来要求每一位中层领导。在新领域和新产品的开发尝试中,时尚不但允许员工“试错”,而且作为给员工提供的弹性发展空间的重要组成部分,时尚相信,试错是员工和企业共同成长发展、走向卓越的重要一步。
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编辑:徐婷
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