不过即使企业有兴趣，也难以找到高质量的设计人才。这与产业流向有关系，中小企业一般都在比较偏僻的县城或乡下，这样劳动力才能便宜，而知名美术学院毕业的学生大多不愿意到基层企业去工作，因为去了以后会面临诸如结婚、生子、再深造等一系列困难的问题，所以大家都不太愿意在乡下安家落户，这也造成了基层企业设计力量的异常薄弱。

虽然一些中小企业也会经常找一些小的设计事务所合作，但要找到相对满意的就很困难了。问题的根本在于设计师与企业之间没有形成长期有效的对接机制。我通过潘天寿基金会在浙江宁海举办设计大奖赛，就是想提供一种沟通设计师和厂家的手段，但是这也只能解决一小部分问题。现在需要探索民营设计事务所、设计工作室和基层中小型企业之间的联络机制。

《21世纪》：在高端方面，现在一些发展不错的企业试图去国外收购设计事务所，这是否是提升“中国设计”的主要途径？

潘公凯：收购设计公司其实没有什么必要。中国人很聪明的，很短时间就能培养出来。而且中国人的工资要便宜多了，收购西方公司不仅收购花费太高，而且西方设计人员的日常工资也太高。把人家的公司整个端过来不太可取。从我们的经验来看，现在比较好的办法就是直接聘国外有经验的教授来做我们的学术带头人，这样专业不需要多长时间就能起来。我们的汽车设计专业聘的就是美国教授，从目前来看效果还可以。企业同样也可以聘请外籍专家担任设计团队的带头人。如果美术学院和大企业同时通过国际交流合作培养本土高端设计人才，那么中国设计在国际上大放异彩，并不是一件难事。

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