日本杰尼斯模式值得借鉴

“华谊兄弟的管理模式跟日本杰尼斯和韩国娱乐公司的模式不一样，日韩公司对明星有极大的掌控力。”毛修炳介绍说，日本杰尼斯旗下拥有木村拓哉等大批偶像明星，这些明星都是他们的“星探”机制一早发现，由公司网罗长年培训培养出来的苗子，这些公司通常掌握强势的娱乐资源，像杰尼斯旗下有出版渠道的偶像杂志、唱片公司、演出类的演艺经纪公司等，艺人在这些公司能得到很多机会，迅速成长起来，但其对明星的控制近乎严苛，比如收入的提成比例方面。像韩国很多明星，还经常要服从公司安排去陪吃陪喝陪酒，很多韩国明星迫于压力，“自杀”事件也不断。

而美国拥有斯皮尔伯格、汤姆·克鲁斯等大腕的CAA，拥有庞大数量的大牌，几乎没有哪个不能独当一面的，对于这些公司来说，成熟的大腕“跳槽”也是常有的事，但公司会制定比较高昂的“跳槽”成本，此外他们对明星的管理是比较宽松的，这类模式只有基于美国这样娱乐业无比强大的市场才会盛行，毕竟市场蛋糕巨大，而且此类公司本身实力也很强大，明星和公司间彼此都有“需要”。

“湖南卫视的选秀，其实就是参照日本杰尼斯模式，这类自己造星的公司控制力强，但成本回收较慢。湖南卫视凭借自身的媒体资源，发展得就非常迅速。”毛修炳说。

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