▲　莱维曾经涉足艺术、文化、政治、慈善等领域

林肯表演艺术中心总裁雷纳德·莱维先生在第十二届中国上海国际艺术节的大师讲坛上做了名为“如何领导21世纪的文化机构”的专题讲座。莱维从艺术中心的组成、预算、融资以及管理情况进行介绍，并与现场观众进行了对话。提出如何才能最大化利用新设备的使用变革带来的速度与经济优势，成为“兵家必争之地”。

早报记者 梁佳

作为一个曾经涉足艺术、文化、政治、慈善等领域的总裁，莱维从艺术中心的组成、预算、融资以及管理情况进行介绍，并与现场观众进行了对话。对于21世纪年轻一代的新观众习惯于通过手机、电脑等新设备的应用来娱乐、接收信息文化和阅读书籍，所以，如何才能最大化利用这种变革带来的速度与经济优势，成为“兵家必争之地”。

“艺术中心拥有多种角色”

会上，莱维透露了一个细节：“大家都知道的事情是，比尔·盖茨与巴菲特——美国的亿万富翁承诺将他们至少一半的财富用于非营利机构的事业。他们最近邀请了中国的亿万富翁共进晚餐，并总体讨论了对慈善的看法，特别是向非营利机构捐助的这一想法。有些中国人接受了邀请，而有些则感到后悔，也许他们感到这是迄今为止他们人生当中最‘贵’的一次晚宴。”在场听众为之一笑。

对于中国艺术机构的建议，莱维先提出了几个问题：“首先要明白艺术经营目的，是把儿童、青年一代、成年人培养成业余表演者或专业表演者，还是教导他们一看到艺术就会开始欣赏？既然艺术中心是依靠票房收入来维持，那又如何使公众及时得到讯息，吸引观众？对中国而言，和其他方面的商业经营相比，在艺术领域，要维持高质量和高产出是很困难的，因为培养艺术人才需要大量时间。”

莱维认为，艺术表演中心不只是推介精彩的节目，更重要的是扮演着公众机构、旅行目的地、雇主和经济发展引擎的角色。

非营利机构，没政府职员

“每周有3-4个晚上需要加班加点，而每天的工作就是到处‘找钱’，和不同的人谈合作。”在接受早报记者采访时，莱维摸了摸自己花白了的头发，“这就是一个总裁所要付出的代价。”

莱维说，在林肯中心的6000名员工当中没有一人是政府职员，连总裁也是一个“志愿者”，“很多员工都在不同领域工作，比如出版界和教育界。我的秘书是个剧作家，他的业余时间全都用在了写作。”据说，所有的员工也是经董事会选拔的自愿市民，有很多都是因为喜欢这个行业而兼职的。

“我们有7个董事，经常要在公众场合、社区、基金会等地方活动。因为，所有林肯中心当地组织的总预算中，不到5%来自政府。其中包括了联邦、州和地方政府的来源。”据莱维先生介绍，在美国大约有140万的非营利机构是免税的，它们从个人、企业、基金会那里得到的捐赠也是可以减税的，如果没有数以千计的个人、企业、基金会对慈善事业的支持，林肯艺术中心便不能维持运营，而每年的免税捐款占到了企业年收入的30%至40%。

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