9月20日，由中国最具影响力的财富管理媒体之一《理财周报》举办历时四个月的“2010年中国上市公司最佳董事会评选”榜单正式公布，泸州老窖凭借多年来完善的治理结构和规范运作，在1800多家上市公司中脱颖而出，成功摘得“2010中国主板上市公司最佳董事会”、“2010中国上市公司最佳社会责任董事会”两项桂冠，并在同获“最佳董事会”殊荣的企业中排名前列,成为颁奖酒会的亮点。

谢明董事长在“2010中国上市公司董事会价值管理论坛”上谈及公司未来三到五年的规划时表示：“目标是未来五年市场份额翻一倍，股东收入翻一倍，每年的增长应该是20%以上的增长才能实现这个目标。泸州老窖推行的双品牌发展战略：国窖1573和泸州老窖，市场表现非常好，国窖1573要打造中国奢侈品；泸州老窖要成为中国优选商务用酒。”在谢明董事长描述的金字塔式品牌结构中：塔尖是国窖1573；塔柱是泸州老窖；塔基是其他品牌。他表示，“国窖1573将会延续定制化路线，打造中国白酒的奢侈品牌，并树立中国民族品牌的向心力和凝聚力。”这种“血统酒”，从窖池、年份、何人收藏、在哪储存等都有记录，相当于高端酒客户都是泸州老窖的中小股东。

“双品牌塑造，多品牌运作”的品牌经营战略也赢得了业内外的高度赞赏，国窖1573品牌主要从质量高度、文化高度和价格高度入手，实行限产保质、量服从于价、重质量、重结构原则，着重打造产品品质，开拓白酒高端市场。随着“少喝酒、喝好酒”的观念深入人心，国窖1573的塔尖效应逐渐明显。而泸州老窖品牌产品价格低于国窖1573系列产品，在公司产品链中处于中流砥柱的位置，其销售对象更为广泛。这两个品牌在中高市场均占据一定的市场份额，满足不同消费群对生活的不同追求，同时为公司带来不同层次的收益，又相互渗透到公司其他产品中，分散了运营的风险，实现了1+1>2的双品牌效应。

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