豪门婚姻类型不外乎以下四类:麻雀变凤凰、共同成长型、强强联合型和明星入豪门。这四种类型的唯一共同点在于双向选择，都是通过“交易”实现“共赢”，然而究竟哪种类型最适合富豪则取决于是否到达甚至超过你的预期“收益”。

权贵娶妻评估报告一 麻雀变凤凰

文雅丽的成功，会让人想起另一位华裔“麻雀”邓文迪，同样是以一介布衣之身，把偌大个帝国搞得七荤八素。看来对于“麻雀变凤凰”的婚姻模式似乎可以提出一个猜想:有中国血统的麻雀不好惹。

“麻雀变凤凰”是中国版的“灰姑娘”童话。经典的童话总是这样结尾:“从此以后，他们一直过着快乐的生活。”现实中的“麻雀变凤凰”却往往并不完美，甚至以破裂告终。这其实并不难理解，经济学家说，世界上没有免费的午餐，一切人类行为都有相应的成本。书写一段童话只需要动动手指，实践一段“童话”却要当事人承担常人难以想象的代价。

克服这些壁垒的成本非常高昂，以至于我们总是对那些勇于尝试者寄予厚望，并迫不及待的冠之以“童话”的美名。其中，前丹麦王妃文雅丽面对的挑战尤其严峻-不仅有社会阶层的巨大差异，甚至还有横跨东西方的文化鸿沟。这简直是豪门婚姻版的联想收购Thinkpad！

Thinkpad委身联想后辉煌不再，文雅丽“灰姑娘”的故事也最终在2004年画上了句号。当时传媒一般认为文雅丽专心料理王室公务，投身公益事业，而“派对王子”约阿希姆则醉心于灯红酒绿，二人生活方式差异太大。

尽管不受丈夫待见，文雅丽的谨言慎行终有回报，离婚时，有超过95%的丹麦人认为文雅丽是婚姻的受害者。2004年丹麦国会高票通过文雅丽每年190万丹麦克朗的王室津贴。

文雅丽嫁入丹麦皇室前在GT管理(亚洲)有限公司主管销售及市场。不用怀疑这位女强人对市场定位和目标人群的判断能力。归根到底，前王妃的年金是国民而不是王子说了算。事实证明，弄清产品的目标用户究竟是谁，是多么重要啊！

这场1846年以来丹麦王室的首次离婚为王室带来了一次“大萧条”。根据离婚协议，约阿希姆要为文雅丽购买一座哥本哈根市郊豪宅，因而被迫变卖王室物业，竟将名下一座有400年历史的庄园出售。

丹麦王室付了巨额学费，就像真正的MBA课程一样，方才有所收获，对于玛丽·唐纳森而言，这场婚姻的“外部性”则着实沉重。用行话说，文雅丽的“商业成功”当真是再也“不可复制了”。

权贵娶妻评估报告二 共同成长型

贫贱夫妻是一种家庭作坊式的合作关系，大部分工作都依赖夫妻两人之间的分工和协作。一无财富二无地位时，想要借助外力，也不可能，只有充分挖掘廉价的内部人力资源。夫妻各司其职，自给自足，同盟关系牢不可破。

中国俗谚说:“共患难易，共富贵难。”这话尤其适用于共同创业的夫妻。“贫贱夫妻，富贵分离”的悲剧时常发生，从经济学上分析，并不奇怪。比较优势的存在是交易关系存在的根本依据，婚姻这种互利关系也不能例外，男耕女织，男主外女主内，都是描述男女间的优势互补，双方充分满足彼此需求，婚姻关系才能得以健康维系。

也有少许绝顶聪明的糟糠之妻选择了“第三条道路”，“小甜甜”龚如心便是其中佼佼者。龚如心厨艺水准似乎无从得知，但其姿色的确不敢恭维。她每月个人支出不足3000港元，发型自理，护肤品只用大路货。多年来她招牌式的“超短裙+羊角辫”可怖形象深入人心-事实上连龚如心的母亲也感到她的装扮难以忍受，常对她说:“知道自己多少岁吗？”

龚如心“不下堂”依靠的是她对夫妻生意始终辛勤的付出和卓越的商业能力。1960年代初，她协助丈夫王德辉，联手创办“华懋置业"。其时曾特地跑到家居附近的易通英专学英文，以求作商场"贤外助"。在协助丈夫的过程中，龚如心充分发挥潜能，主动把握市场动向，和王德辉共同决策，并逐渐形成华懋集团独有的经营风格。她常工作到凌晨二三点钟才睡觉，早上9时前又到了公司，她甚至觉得工作本身已是“最好的消遣”。

她的商业能力受到了丈夫的充分倚重，也让自身的影响力深入到夫妻企业的根基中，龚如心真正做到了“无可替代”。

将拥有权力和财富的多寡，作为判断一个男人是否强大的首要标准看似庸俗，却最为可靠。没有证据和逻辑可以证明，金钱和权力可以妨碍一个男人拥有智慧、勇气、诚实和节制等美德-或许恰恰相反。

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