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拥抱改变:2013中国时尚产业论坛的思辨姿态

2013年11月22日 20:34
来源:凤凰网时尚

导语: “我们是伴随着整个产业变革,从中衍生出来的人。我做B2C零售,夏然做软件方案,而罗振宇做新媒体推广。这些产业早十年都是没有的,或者刚刚开始萌芽和发展。而如今,却成为了行业发展类型的一个常态。”

论坛活动现场

这是银泰商业集团CIO、银泰网CEO廖斌在上海长宁举办的2013中国时尚产业论坛上的一段开场白——夏然,IBM方案软件集团总经理;罗振宇,著名自媒体人;孙瑞哲,中国纺织工业联合会副会长;David Shah,英国皇家艺术学院客座教授; Ornella  Biggnami,潮流研究和时尚咨询专家;程伟雄,雅鹿控股董事执行总经理;周胜,深圳艺之卉品牌董事长;黄冠华,旭荣集团执行董事;徐聪,时尚集团市场总监;王军,盛世嘉年文化发展有限公司董事长……来自不同领域内,众多重量级嘉宾角色“混搭式”的组合,涉及品牌运营、零售模式,零售系统的软件支持,协会公共服务以及传播介质等不同研究与实战领域。这显然表现出2013年中国时尚产业论坛开始大玩“跨界牌”的思路。如何能够立足于真正的“大时尚”产业语境,用更为开放的视角去思考,观察传统产业转型提升以及包容性发展的问题,成为了中国时尚产业论坛走过第四年的灼灼思考。

可以看到, “拥抱改变,迎接时尚新挑战”。这是本届中国时尚产业论坛所聚焦的主题。而正是这个平实而又开放的“拥抱”,让本届论坛的许多话题,一方面,开始有意识规避对行业发展面临诸多瓶颈的一味抱怨,另一方面,避免盲目地以民族品牌的旗帜自居,给论坛内的观众猛灌心灵鸡汤和打鸡血,而是真正地在把这个行业所面临的发展机遇,新的变化,新的风险,新的方向做了逐一细致而又深入的探讨,表现出论坛本身的理性与思辨特质。

比如,中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲即敏锐地指出:时尚循环的圈子变得越来越小,循环的时间也变得越来越短,从19世纪的每10年循环一次,到20世纪70年代以每个季节循环一次。这意味着,时尚的瞬息万变,对时尚品牌的运营提出了更高的要求——从产品结构调整到设计风格融合,从资本介入方式到商业模式的匹配建立,再到消费者关系建立与传播营销的方向,无一不需要传统产业做出及时的调整与改变。

与此同时,机遇同时存在。廖斌在论坛中指出:目前凡客的移动端销售已经达到30%左右,银泰网的手机终端销售已经达到了24%以上,而这个占比在他看来并不高,目前银泰的移动终端销售战略并未全面做重点启动。因此,可以预见,对于纺织服装产业而言,未来的高增长态势将可能在这方寸的手机屏幕之间集中爆发,人类已经无法阻挡手机对于日常生活的高密度的渗透,利用碎片化的时间完成相对完整的购买行为,从前不可想象的数字销售神话,随时可能被新的营销界面缔造。

而变革的,不仅仅是消费行为,同样还有营销与传播的手段。著名自媒体人罗振宇也出现在了本届中国时尚产业论坛之上。他的观点大胆而又富有颠覆性,对工业时代的流水线、中心化生产模式构成了观念上的挑战。他认为,一切产业皆为媒体,一切媒体皆为产业。产品要变身,就要成为表达物,要成为媒体。而谁能把所有传播的价值加上交易的要件,制造稀缺性,构建“魅力识别体”,谁就有可能在乱象环生的竞争格局中胜出,占据一席之地。

那么,在势不可当的变革面前,如何做?虽然秉承了跨界的视角,但本届中国时尚产业论坛依然把现身说法的机会聚焦在了富有代表性的服装品牌之上。一个是大众消费认可度较高的羽绒服品牌雅鹿,而另一个,则是文艺青年们追捧的女装设计师品牌艺之卉。

程伟雄,雅鹿控股董事执行总经理在论坛上抛出了较为完整的对时尚品牌的理解,在他看来,这也是下一步顺应变革需要着力突破的关键点。他认为:中国时尚品牌要尽可能地学会适应本土生活语境,不能一味地将国际流行趋势做“拿来主义”,要学会塑造具有内涵和自我信仰的时尚品牌。与此同时,需要艺术与商业的结合,围绕品牌定位,进行有针对性的产品配搭与生活方式挖掘。总之,有主见,有立场,懂商业,尊重艺术的品牌未来将大有可为。而未来的雅鹿,也将不断激发自身的生命力,在已有良好的渠道资源基础之上,更多对接新的消费者关系,谋求更大的价值空间。

而在参加中国时尚产业论坛的前一天晚上,深圳艺之卉品牌董事长周胜去看了在上海举办的迪奥展,精美绝伦的手工刺绣工艺,令他印象深刻。这也引发了他对中国传统文化与时尚品牌关系的深层次思索——他在论坛上说起,香奈尔当年装修自己工作室的时候,大量采用了中国屏风的元素。这说明了中国元素历久弥新的强大生命力。在他看来,怎么将“技术传承”与“文化自信”相结合,需要一个漫长的过程去探索,去实践。

由此可见,不管是大众消费型的性价比品牌,还是设计师个人风格较为鲜明的设计师品牌,都可以看到两者在发展路径与发展价值观上的某些共识。这也是本届中国时尚产业论坛透过产业的表层与乱象,希望引发的深层次探讨,也就是说,如果说,渠道营销是偏技术层面的方法论,那么,文化的传承与再生则强调时尚品牌的内涵式发展,未来,在细分的市场里,在细分的社区群类中,唯有在技术与艺术层面都能玩得转的品牌,才有可能击败对手,塑造不可复制的优势。

Ornella  Biggnami在论坛上说:除了重视消费的物质层面,还要重视人际关系,重新关照消费者的内心体验,重视人际关系,真正能把人对过去与未来的文化记忆,情感记忆传承,贯通,发扬,广大。这并非是一个玄虚的命题,而恰恰是时尚产业自身溢价能力的体现。这,或许也是本届中国时尚产业论坛的一次探索——关照内心,尊重物质。

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[责任编辑:高飞]
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