B：你今天穿了什么？请描述一下自己的穿衣风格吧！

A.T：皮夹克和皮鞋是意大利产的，裤子是MF，一个日本男装品牌，也是由我担任设计。我不是很喜欢打扮，几乎不出去买衣服。我认为自己的工作就是装扮女性，至于自己，差不多就行了。比如这条裤子，是今年的春夏款，我顺便帮自己做了25 条。

T 恤也是，每一季做25 件轮换着穿。

B：所以，爱美不是你踏入时尚圈的初衷？

A.T：最早对设计衣服产生兴趣是在高二那年，契机很简单，因为听说当设计师会很招女孩子喜欢。上了大学之后，意识到自己确实有这方面的才能。但遗憾的是，到头来我才发现，自己并没有因此而更招女孩子喜欢。

B ：许多日本著名设计师都毕业于日本文化服装学院，与你同一届的有谁？

A.T：与我同期毕业的设计师中，目前比较活跃的应该是津森千里（TsumoriChisato），她是我隔壁班级的。记忆中，她是一个特别倔强的女孩。

B：你通常怎样度过一天？闲暇时间如何打发？

A.T：从早上10 点到晚上9 点，基本上都在工作，包括周末。虽然不是一直在动手干活，但是脑子却一刻闲不下来。工作就是我的生活乐趣所在。

B：那么，时尚之外的那些领域里，有没有一些具有吸引力和影响力的东西存在呢？

A.T：现在的话，已经很少了。不像20 岁那会儿还很不成熟，脑袋空空，所以经常去美术馆、看电影，去外国旅游。书也读了很多，从中努力学习了很多东西。因为有太多未知的东西，所以就拼命要把这些空缺一一填补。如果说人的一生中总共有100件未知的事情，那么现在就是已经弄懂到90 件的程度了。在这个时候，就不是再去吸收新事物，而是进入了一个重新审视的阶段吧。我现在积极去关注的其他领域大概也只有格斗技比赛了。对于年轻的诸位来说，去巴黎卢浮宫欣赏艺术品，去听歌剧，类似这样想去的地方一定还有很多。

B：综观自己的设计师生涯，最令你感到自豪的一件事是什么？你遭受过的最严重的一次失败又是什么？

A.T：最让我自豪的永远是下一季的秀。最大的失败是1991 年，我第一次以个人品牌的名义参加巴黎时装周。因为是第一次，所以我很胆小，有点儿畏畏缩缩，这就导致了我的巴黎处女秀很不成功。

只想以自己的方式继续设计

B：从当年那个懵懂青年，到如今每年参加巴黎时装周的Atsuro Tayama 品牌掌门人，究竟是什么让你完成了如此大的飞跃？你有什么心得可以与后辈设计师以及有志于从事时尚业的年轻人分享吗？

A.T：年轻的时候，我用自己的钱去周游巴黎、伦敦，这种自我投资对于自己的成长起到了至关重要的作用。正因为我深知这种体验的重要性，眼看现在的年轻设计师与市场人（即指从事时尚营销、品牌管理的人）很少这样去做，我感到十分惋惜。当然，用公司的钱去开拓眼界的人还是有的，但自费出去的人却很少。发自内心地想要去国外看看，并将其付诸行动的人的确不多。在日本时尚界正处世代交替的当下，我非常在意这一点。对于懂得自我投资积累的人来说，不论涉及什么样的话题，他都会自有一番独到见解，这不仅仅局限于设计领域，也包括政治、经济等话题。我希望每个设计师以及市场人都能树立这样的目标。比起要向别人寻求“现在流行的是什么？”的答案，不如自己付诸行动，去探索“为什么这个很流行？”，“接下去会流行什么？”。年轻人有着非常旺盛的好奇心和行动力，理应值得期待。也只有在这样的年轻人中，才会出现集敏锐感悟与先见能力与一身的优秀的设计师和品牌管理者。

B：接下来有什么新的计划吗？

A.T：接下来……我觉得好像已经差不多快要回到土里啦——开个玩笑！严肃地说，作为设计师不能太注重市场和销售，我觉得只要设计好每一季的产品，慢慢市场自然就会扩大。虽然可以制定很庞大的计划，如果有能力办到的是最好，但是如果没有能力，最后可能无法收拾。与其这样，还不如尊重每一个喜欢自己设计的顾客。在日本，我的固定客人中累积一年消费达到200 万日元以上的大概有100 人左右。所以作为设计师，每年的圣诞节我都会寄卡片给她们，还会送上香槟和巧克力。我的想法是如果尊重了每一个顾客，那么这个群体就会越来越大。

B：2005 年前，你长期定居巴黎。2005 年后你回到东京，工作重心也一同迁回。这是出于什么方面的考虑呢？

A.T：因为上了年纪，自然就想回到故乡生活。

B：那么，你有没有培养接班人，为将来的退休做准备呢？

A.T：其实2005 年我已经在考虑退休的问题，但是一直退不了。关于接班人，我倒没有考虑过，自己退休的话，品牌也就结束了。如果是知名的大型品牌，或许可以靠品牌本身延续下去，但是对于一个设计师品牌来说就很难了。接班人也不是那么好找的，可能每个设计师都希望有机会做自己的秀，但未必谁都有这种能力。不少设计师只懂得在大企业里做一些好卖的东西。

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