中国品牌建设可能采取三种不同的路径，第一条是作秀的路径，或者忽悠消费者市场的路径，企业家以为仅仅是贴一个标签，仅仅是做一些宣传，穿一件漂亮的外衣，就完成了非常艰巨的品牌化的过程，这种作秀路线，在中国市场上，在过去二三十年在所有的消费市场都存在。
第二条路线简称为模仿的路线，模仿的路线在中国现阶段有它非常必要的一面，比如如意用收购兼并的办法，实行跟日本好的企业合作，这种合作我认为，带来的最重要的价值，是引进了管理和生产制造的高质量，引进了国际的管理，如果通过模仿，我们能为长远品牌建立，缩短时间，打好基础，解决中国品质问题和品牌管理运作的一些基本问题，但是，模仿路线毕竟仅仅是三角下作为一件事，如果我们不论看到山的顶峰，品牌不能建立，模仿仅仅是解决模仿和学习的一个阶段的基础问题，更有甚者，有一些企业把模仿路线当成他们的长期的战略，用一种完全的模仿，或者是忽悠市场的模仿，来使消费者在消费者品牌知识不够的情况下，去暂时有效，他们认为自己是了不起的品牌，前面讲到。
品牌的第一问题就是你是谁，如果你模仿别人，你到底是谁，我们有很多实际上不是真正意义上的国际品牌，但是打造所谓欧洲国际品牌等等，在消费市场广泛进行传播，这条路线，在根本的意义上，只能够一时，不可能一世，只可能是赚到钱，最终不可能建立伟大的品牌，因为它是模仿的路线，甚至是一些忽悠的做法。
品牌建立的第三条路线是真正的制造品牌，我们前面提到李宁这样几个品牌，他们是真心实意，下真功夫，动真格，做长期的战略去要打造自己的品牌的，这种制造品牌的路线是我们今天应该大力疾呼，中国品牌如果走品牌的话，必须要下决心走的路线，我们在建立品牌过程中，这次会议反映出来，我们有一个利用外部资源，特别是利用资本的路径，比如通过国际的并购，这个国安，实际上是通过资本的力量，试图能够使建立品牌的过程短程化，这条路，尽管可以解决引进各种资源，缩短时间等等的好处，但是它并没有完全的解决，自创品牌的核心问题，它解决了外部的资源和条件问题。
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