大胆的尝试开始了

显然，作为以出口为主的女装腾旭，现在不用为生计发愁。

腾旭原来是做服装贴牌生产的，后来看到了品牌的价值，开始做品牌，聘请了国际一流设计团队，并把设计研发部门设到意大利、韩国和香港，营销分公司开到了意大利、法国、德国、美国等8个国家和地区。

“早些年做外贸服装的时候，一件衣服利润最高也就在10%至30%之间，而请国际设计团队后，利润达到了100%。”腾旭董事长徐云旭说。

2009年4月22日，浙江贝克曼公司的内销品牌BRIOSO秋冬新品发布会开幕，这标志着贝克曼进入国内市场。

“中国纺织服装业正在面临着结构性调整和重新洗牌，中小企业、低端产品制造企业将很有可能退出历史舞台。”公司董事长李兴林说。

而在1月3日，公司上海办事处成立，并同时启动了有设计研发中心和衬衫品牌运营中心。

“开拓内销市场，是公司在全球金融危机下进行的一次产业调整策略。”李兴林说，目前BRIOSO主要在南方市场试水，此后会逐渐加大内销力度。

“当初我提出要打品牌，周围的朋友都感觉不可思议。”江苏华伦天怡服饰有限公司董事长顾来说。

而在她看来，“这时候做品牌是个机遇。”由于金融危机的影响，很多品牌因为资金链、品牌管理等问题做得不好，已经被商场淘汰出去，这就给新品牌腾出了市场空间。

“如果在形势比较好的时候，像我们这样的新品牌是很难进入商场的，所以在这种形势下，我选择创自主品牌。”

“当然转型做品牌也是当前外贸形势所逼。”顾来坦言，“虽然目前公司外贸情况还不错，但如果三到五年内我还是只做外贸肯定会生存不下去。”

于是，顾来把营销中心和设计中心放到了中国时尚流行前线——上海，并成立了上海歌来娅服饰有限公司。

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