2009年7月，“格丽兰＆爱诗奴品牌发布暨09秋冬新品展示会”召开，Gelilan(格丽兰)品牌是公司从意大利引进的高档职业女装，其品牌是以中青年女性客户为主要目标客户的高档服饰品牌，以高贵、职业、奢华为产品主要风格特征、以多品类多层次的产品结构方式为主要操作模式，追求个性特色。

“之所以做‘格丽兰’这个品牌，是因为我发现，目前市场上针对中年知识女性的高档职业装很少。”顾来说。

当然，刚做品牌，运作比较困难，需要不断学习和改进。

顾来选择了北京女装品牌白领作为学习对象，“白领的店面陈列、经营管理、会员服务等等都值得我们好好学习。”

而对于“爱诗奴”品牌，则定位于少淑女装。

正巧的是，在2009年3月，江苏盐城商业大厦有个柜台空下来，顾来买下尝试着推出“爱诗奴”，没想到一个月就销售了几万元。

显然，“贴牌生产一单是一单，追求的是短期利益。”广东省纺织品进出口股份有限公司董事长凌方才说，自创品牌就像抚养子女一样需要长期投入。

他当年也是在外销中发现了品牌价值，于是10多年前自创品牌庄姿妮杀入国内。

如今，庄姿妮已经实现盈亏平衡，假如只以生产成本与销售收入来计算，该品牌已进入盈利阶段。

顺美也像其他企业一样，在如何扩大内贸中，最先遇到的是产品设计问题。

“原来我们只做西服，不注重研发设计，现在除了西服还做领带、男装，尽量把产品丰富化，让顾客感觉我们不只是西服，而是做男装和生活方式。”顺美老总薛宝金说。

转型前，顺美只有三五个设计师，加大内贸后，顺美从意大利引进设计师，现在已有15个设计师。目前，设计师还被要求必须参加订货会，并经常到门店去了解顾客需求。同时，高级设计师还会被派到意大利培训。

而1997年，在亚洲金融海啸冲击下，大杨集团也逐步由OEM模式发展到ODM，即变成原始设计商，根据其他厂商的规格和要求设计和生产产品。

然后，在此基础上，大杨又开始打造自主品牌“创世”。

而此次金融危机到来之际，大杨却有了更足的底气。大杨为此设置了生产专线，并开始打造单量单裁公司——空运来，空运去，一周交货。

同时，启动了网络直销品牌YOUSOKU(酷格部落)。

“现在OEM时代已过去，那是纺织服装‘野草期’，现在国内企业都在发展品牌，是‘灌木期’。”雪莲老总李东生说，自己提前走半步，而没受到金融风暴的影响。

2004年，抓住国企改制的时机，北京雪莲毛纺服装集团公司、北京时尚纺织品有限公司、凯欣（香港）有限公司，合资组建了北京雪莲时尚纺织有限公司。

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