企业狙击手的野心

LVMH的行动其实早有先兆。CEO伯纳德阿诺特在3月份接受《华尔街日报》的采访时就有过含糊不清的暗示，他表示将在未来6到8个月时间里收购更多公司。当时绯闻对象的名单上，赫然列着爱马仕甚至历峰集团的名字。

阿诺特用结果说话，这个看起来近似疯狂的并购计划，他一直都在进行当中。对于爱马仕以及控股的争议，这个现任的第二大股东从来都是低调处理，“我们无意进一步扩大股份比例，只是想当一个长期的小股东。”他表态。

全球的顶尖MBA学院，比如说哈佛，阿诺特都是极具典型性的教材，他们崇尚他的商业天赋和冒险精神。但另一些人，比如竞争对手们，则把他形容为一头 “披着开司米羊绒衫的狼”，频繁的并购不完全是结果，而是他实现目标的中间手段。按照狼族的思维，爱马仕因保有神秘感而激发出的巨大商业价值，或许真的是一块肥肉。

早在1984年，35岁从事建筑行业的阿诺特就极具野心，他将本身的家族企业抵押，收购了规模数倍于己的ChristianDior公司。这不仅是他奢侈品王国的起点，更成为他收购LVMH的直接原因。当时Dior的香水业务并不由自己经营，却掌握在路易威登手里，阿诺特希望把香水也整合到本身的迪奥旗下，直到1987年路易威登与酩悦轩尼诗合并成为LVMH，阿诺特利用了一场从美国开始席卷全球的股灾，用极低的价格吃进43%的LVMH股份，从此成为奢侈品集团的“皇帝”。

有了LVMH的赢利为基础，阿诺特得以继续在其他奢侈品细分行业大肆收购。从法国的Givenchy、Celine，到西班牙的Loewe、瑞士的TAGHeuer，到美国的DKNY、Benefit，再到意大利的Fendi，这些不同行业、不同定位形态的公司，统统被LVMH收入麾下。根据数据，从1987年至今，LVMH进行了62笔收购，此外还持股74家公司，成为世界上最大的奢侈品集团。

业内人士对他极具攻击性的经营策略似乎习以为常了。法新时尚国际机构董事赵倩，同时也是法国时装公会驻中国的总代表，对于阿诺特和LVMH式的成功，她显得非常理性，“LVMH是一家非常优秀的资本运营公司，对它来说，A或者是B，不论品牌如何、文化如何，都要实现增值的目标，从本质上说，他们是利益至上的。而从产业角度上来说，时尚是工业，我们在一个食物链上，上游吃掉下游，这是非常正常的规则。”

也有人如此形容阿诺特的整合风格，“他有的是钱，他的梦想就是把法国第一、意大利第一都弄到自己怀里，实际上他并不在乎钱，爱马仕就好比是一个美女，他一定要娶回家。”An－dreaMorante对本报记者说。Andrea现任职欧洲第五大珠宝销售商RA.MOSpA首席执行官，该公司成立于2008年，现掌控POMELLATO（宝曼兰朵）80%的股权。他曾经主导和执行了1990年的GucciGroup的并购案，那是阿诺特与竞争对手巴黎春天集团（PPR）的商业竞技中，最著名的一次失败。

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