W：您在强调地区差异性，有人说艺术北京更倾向于本土化，那您考虑过将艺术北京做的国际化点，引入更多的国际画廊吗?

D：当然，但我要和你们谈一个问题，就是中国和国外的差异性，差异在哪?在软件上。

哪些东西适用于中国，是我们应该考虑的，而不是直接去复制，否则它也不会成功，因为它不是中国的。国际化的概念一定别误会它，八国联军来了就是国际化?我们是在做服务，比如你们杂志要做广告，越多的人看到才会有广告商来找你，你们才能盈利，这就是杂志的模式，重要的是要有人看，如果去登一些大家看不懂的东西，就没有人去看。所以我们必须要想好，我们是做服务的，你们要对你们的读者服务，我要对我的受众服务，说到底就是要为人民服务，要是忘了这点，那么就会走偏，就成了一个秀，所以这件事情不是我们现在要考虑的问题。

艺术北京打出了一个完整亚洲的概念，在未来很长一段时间我们希望能够整合中国 ，以中国为首去整合亚洲，这是一个很漫长的过程，是若干年，5年，10年都走不完的路。如果能真正整合成这样一个想到亚洲的艺术就想到艺术北京就好了，而不是说欧洲艺术在北京，这件事不太靠谱，欧洲艺术在巴塞尔，世界有那么多艺术中心，纽约、伦敦等等，那么北京是否能够成为另一个艺术中心呢?这个艺术中心我想它应该更多的集合亚洲艺术，而不是世界各地的。

所以大家总说国际化，你要超越了，才能国际化，这跟服务，跟很多东西都是相关的，内容很重要，这是我们要做的事情，这件事情对谁来说都不要进入误区。

我以前做CIGE的时候，邀请了高谷轩画廊，一个国际上很有名的画廊，把它请来以后，你就觉得那个尴尬啊，并不是说鹤立鸡群，而是没有人认识它，根本就没人理它，更没人去问津它的作品，这种尴尬完全就是策略上的错误，就好比在农村盖了一个爱马仕的专卖店一样，没有意义，你的受众不是他们。只有农村变成城市，城市变成都市，这个FASHION SHOW才有意义，否则就是毫无意义。

就像我们讲究天时、地利、人和，天时是时机的问题，什么时候进入这个市场，什么时候做什么样的东西，早了会夭折，晚了可能会错过机会。与时俱进是最重要的，不是大家见到好的就拿来，这件事情不是我们今天要考虑的，这是件很辨证的事情，就是说我们不能呈现这个机会，也别横向的比较，有些地方的差距不只是五年，就像我们说沈阳，它只有各方面都成熟了，教育、经济等等都提高了，它的文化性才能提高，而不是说它升值了，咱就把一个国际展览会放到那边，这根本没有意义。

W：那您认为什么是国际化呢?

D： 国际化的概念是在操作上的规范化，国际化，在内容上你要站在什么样的内容上，比如在这个区有很多外国食品，但到了南城你趁早别，要因地制宜，实事求是，客观的去做事情，那才叫舒服，我们不是做给谁看的。就像我一样，我越来越觉得自己就像个采购员，超市采购，人家来买东西，超市里一定是琳琅满目的摆放着他们需要的东西，只是你要想怎样把它规范的放好，这是蔬菜，那是水果，分开柜台等等，而不是看着纽约超市好，我们就把它搬过来，不适合。

现在不应该进入一个误区，要做好市场调研，就像杂志一样，要调查谁要看杂志，他们的需求是什么,哪怕是土的，哪怕是最基础的，但是是他们需要的，就要去做。

虽然我们的财富可能和人家一样了，但是软件的建设还是不够的，教育还不到一点点，可能还停留在暴发户阶段。如果你不做到这点，那么就太过于形式化了，没有受众。比如说《三联生活周刊》为什么它有很多广告，因为他有很好的内容，大家愿意看，做的也很认真，它就有广告，因为它有受众，广告商看到什么?广告商看到谁来读你的内容，有多少人在读，这个数据你有了，不是说你拉他了，他自己就会来了，这是一个很自然的规律。