《时代周刊》：谁将成为下一个林书豪？
编者按：美国《时代周刊》记者汉娜·贝茨近日撰文说：“作为奥运强国和姚明的故乡，中国（大陆）能‘制造’出像林书豪这样有天赋、有自信的控球后卫吗？”文章认为：“就目前而言，几乎不可能。”该文分析说，中国球探迷恋的是身高，却并不那么看重球员对篮球的热情。同样，在《冠军团队》一书中，有着神一般获胜记录的约翰·伍登（JohnWooden）教练，在选人、育人、激励人方面，传递出相似的信息，给包括职业运动队、企业或组织提供了宝贵的信条。
美国《时代周刊》记者汉娜·贝茨近日撰文说：“作为奥运强国和姚明的故乡，中国（大陆）能‘制造’出像林书豪这样有天赋、有自信的控球后卫吗？”文章认为：“就目前而言，几乎不可能。”该文分析说，中国球探迷恋的是身高，却并不那么看重球员对篮球的热情。身高优势并不突出的林书豪可能不会被选中。此外，控卫最需要的是创造性，这往往在中国体育系统强调的不停训练和纪律中被磨灭了。文章提到，中国体育有自己培养球员的一套系统，也就是官方成立的体校。半路出家的球员很难进入中国的篮球联赛。据美国之音报导，中国选拔和培养运动员的制度是从前苏联照搬过来的“举国体制”。这是一个由体育学校、培训团队和政府机构组成的庞大官僚机构。统一动员、统一调配，目标直指世界各大赛事的金牌……
相比之下，传奇教练约翰·伍登在发掘优秀人才方面有着过人的洞察力，有些细节可以和读者分享：
1，不能提升团队战斗力的优秀队员根本就不是真正的优秀
在企业竞争和运动的最高层次，团队要赢得胜利，必须拥有真正的人才。所有领导者都深谙此道，而许多领导者所不知道的是如何利用人才取得胜利。
其中一个原因并非很容易能看出来：一个队员越有才干，教会他如何发挥团队精神也就越发困难。看看身边的体育比赛，就能发现这一点：一些团队不太像是能赢，因为团队中的明星队员是一个单人团队，而不是一个团队的单个成员。
商务活动亦如此。而在报纸上，你很难看出这一点。寻找真正的人才并非易事，说服人才为了团队而牺牲自我更是难上加难。对我而言，解决方案很简单。我从来不会忘记这样一条真理：不能提升团队战斗力的优秀队员根本就不是真正的优秀。
2，把球传过去，也把信息、接触、经验、荣誉和想法传出去
风格会变，方法会变，领导者会变，规则也会变。但人呢？人不会变。人身上不变的东西之一就是天生的自私——把自己放在第一位。
在运动场上，那些把个人统计看得比团队成功还重的人就能表现出这一点。他们自己命中率不高，也不传球给场上无人防守的队友，这就是自私。
你一定要教导队员们：他们成功的程度就是取决于他们多大程度上愿意帮助队友成功。为了自己的成功，他们必须急切的去帮助别人，把球传过去，也把信息、接触、经验、荣誉和想法传过去。
无论是在运动场还是商场，精明的领导者要明白单打独斗的人会伤害整个队伍。那些无私传球的队员是品牌队员，他们帮助整个团队取得成功。
3，伟大的第二名
我过去常说，卡里姆·阿卜杜尔-贾巴尔是我指导过的最有价值的队员。我的意思是说，他能够借助自己的身高、弹跳力、体能优势和心理优势迫使对手不得不改变比赛策略，在这一点上他是我执导过的所有队员中表现最突出的一个。我还说过，从未受过伤的比尔·沃尔顿可能是我执导过的中锋中最伟大的一个，或许是大学篮球史上最伟大的中锋，包括比尔·拉塞尔（BillRussell）和威尔特·张伯伦（WiltChamberlain）在内。
我的意思是如果我们列举一个技能的清单，传球、进球、助攻、抢篮板球等等，那么比尔？沃尔顿或许并非某个项目的最佳球员，但是他在所有项目中都能牢牢占据第二名的位置。至少在我看来是这样的。
在我们这个国家，第二名的重要性被大打折扣了，唯有独占鳌头者方可大红大紫。而在我看来，只要你能找到某个关键项目上的第二名，你就为你的组织找到了一名具备问鼎巅峰潜质的队员。
（本文摘选自东方出版社《冠军团队》，作者：约翰·伍登）
★★★★★★★★★★★★东方好书榜★★★★★★★★★★★★
1、《冠军团队2》（成就冠军团队的5层境界）
2、《向子贡学说服》（用春秋末期诸侯争雄的故事论述“说服力”，用中国人的方式提高“说服力”）
3、《日本会猝死吗》（被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”的大前研一扛鼎之作，深度剖析日本的今生与未来）
4、《真诚领导力》（世界500强前CEO、被誉为世界上最受尊敬、最成功的CEO之一、哈佛商学院教授比尔·乔治倾情力作）
5、《我的教练，我的队》（本书提供了一个独特的机会，使我们能够向这位被娱乐体育节目电视网（ESPN）称作“20世纪最伟大的教练”学习。）
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