百事出台员工保障方案彰显对华不变的承诺

2011年12月05日 09:58
来源：中国网

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一度沸沸扬扬的百事灌装厂员工维权风波有望和平解决。 11月30日及12月1日，百事大中华区的《关于正式员工保障方案的公告》与全国24 家百事可乐灌装厂、近2 万名灌装系统员工一一见面。

百事公司给出了三种保障员工利益的解决方案供员工选择，同时再次重申了员工工作与各项利益“两年不变”的承诺。百事大中华区给本报发来声明称，这是“已超出劳动法规定要求的方案，我们已收到了来自员工代表和工会的积极反馈。”

详解百事解决方案

据了解，百事公司向员工给出了三种选择：一，员工可继续留在公司工作，以往服务百事的年限继续累积，继续履行现有合同，一切照常。二，对联盟有疑虑的员工，可在交易完成后，获得对百事以往服务年限支付补偿的方案（补偿标准参照法定的经济补偿金标准），同时继续履行劳动合同；对公司心存疑虑，不愿留用的，可在拿到补偿后离开。三，对联盟有更多信心的员工，可在交易完成12 个月后，获得对百事以往服务年限支付百事标准的经济补偿金的方案，继续履行劳动合同。但未来计算经济补偿金的工作年限将重新开始计算；不愿意留用的，可在拿到补偿金后辞职。

百事还对法定经济补偿金标准进行了解释，即“以在百事灌装厂工作的年数乘以月平均工资进行计算。对于实际月平均工资高于当地月平均工资三倍的， 2008 年以后的工作年数，补偿的计算以当地月平均工资的三倍进行计算”。而百事经济补偿金标准，则在法定经济补偿金的基础上，取消三倍当地平均工资封顶的规定，百事经济补偿金标准在法定经济补偿金的基础上更有提高。

有法律界人士分析，这份解决方案针对员工维权风波，给予了员工比较充分的自主选择权利。员工可以按照第一种方案继续留在公司，其工作年限及相应待遇不会受到联盟的任何影响；也可以在联盟获批后，拿到法律框架内的补偿而离开公司或继续留任；第三种方案则提供了更为优厚的补偿，前提是要求员工在联盟获批后持续工作一年。

律师：百事本可以不补偿

康百联盟消息传出后，在全国部分地区引发百事员工维权风波。百事与员工和包括中华全国总工会及其地方工会在内的各相关利益方进行了公开的沟通，这份保障方案正是在多方沟通下出台的。法律界人士表示，百事中国的方案确实已超出了中国《劳动合同法》的保障范围，体现出企业方面保障员工利益、解决当前纠纷的诚意。

此前，为安抚全国灌装系统员工，百事大中华区曾多次公开表示，“因联盟计划所涉交易为境外交易、不涉及灌装厂法人地位及股东变化，根据《劳动合同法》，联盟计划并不影响灌装厂同员工的劳动关系。”此外，百事又给出了一个灌装厂员工工作岗位与待遇“两年不变”的承诺，从法律和公司保障角度反复强调员工权益并不会在这次与康师傅的结盟中受损。

百事的这一说法得到了法律界人士的证实。劳动法专家、金杜律师事务所姜俊禄博士表示，此次康百合作只涉及原百事灌装厂投资人变更，企业法人资格并未改变，其对外的法律权利义务没有改变。他解释说，我国的《劳动合同法》对投资人变化有明确的规定。根据《劳动合同法》第33 条规定“用人单位变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项，不影响劳动合同的履行。”所以百事康师傅联盟如果获批，并不影响劳动合同的履行。“这样说来，按照中国现行法律，百事是无需提供赔偿的。百事当前给出的最新方案为员工提供了三种选择，均基于服务年限给予员工补偿或者保留员工补偿的权利，已高出劳动法律规定要求的公司的义务标准。”

百事中国意在长远

可以说，百事出台的解决方案，从很大程度上反映了百事对中国市场的长远考量，不仅只是意在安抚员工。

百事大中华区内部一位不愿透露姓名的人士说：现在的问题已经不是法律的问题，更多的是员工感情问题和对中国国情的考量。

如果一切事情都能够仅按照法律标准来处理，事情本不会如此复杂。但康百结盟，引发了百事在中国遭遇更多法律框架之外的挑战。这是外企在中国的发展所必须面对的现实，恐怕也是外企在中国成长必经的一课。而国人对外资企业在社会责任、运营规范方面的更多期待，显然也加剧了方方面面对百事中国员工保障计划的期待和苛责。

不过，从百事对其未来在华发展的预期来看，百事其实也不愿放弃这样一支遍布全国、经受了多年企业文化熏陶和经营管理培训的灌装系统员工队伍。结盟案公开披露后，百事曾多次表达自己对未来市场发展的信心与期待。从财经角度分析，且不论中国饮料市场的战略价值，仅从康百双方股权转换方式中也可以看到，百事并未也似乎不可能从这一联盟中轻易抽身而出。百事以其在中国灌装厂的全部持股换取康师傅饮品控股5% 的股权，百事的利益将通过在康师傅饮品的控股方即康师傅饮品有限公司的投资中获得。因此，若联盟获得批准，灌装系统的未来运作结果不仅康师傅关心，百事也将必然继续关心，所谓利益相惠，“你好了我就好”。

按照联盟协议，“ 百事将有权决定到2015 年前把在康师傅饮品的间接持股增加到20% ”，这也显示了百事对中国灌装系统难以割舍，同时也说明百事对康师傅整体运营能力及分销优势的极大看好。百事即使仅仅为了自身，也不能忽视其在中国广大的灌装员工团队。

“百事的解决方案表现了企业希望挽留员工的诚意。”姜俊禄博士表示，这个案例对未来跨国公司并购案中涉及员工利益的考量将产生深远的影响。

另一个意味深长的信息是，有报道称，无论这份赔偿方案最终是否会发生变化，一个保守的测算是，如果每位员工获得1 万元的补偿，百事最终最高的支付将可能达到3 亿元人民币或更高。

“难以想象，一个想抽身而去的企业会做出这样的决定和选择。”一位连日来已因此事件而马不停蹄奔波操劳的百事高管这样说道。