1987 年，在公司无人继承的情况下，Vipiana夫妇开始与Arnault 讨论并购事宜，Arnault 允诺保留Vipiana 夫妇在“创意方面”的决定权，可在合同签下的短短三个月后，Vipiana 夫妇发现自己上当了：Arnault 在Celine 安排了新的管理层，剥夺了他们的权力。“早知道你会把我们轰出去，就算你出双倍的价钱，我们也不会把公司卖给你。”Richard Vipiana 后来气愤地对Arnault 说。

5 年后，Arnault 故伎重施，利用Mo t Hennessy 总裁AlainChevalier 与Louis Vuitton 总裁Henry Recamier 的矛盾，将新成立不久的LVMH 集团纳入自己旗下。当时，两大公司合并的初衷是为了减少被恶意收购的危险，谁都没料到的是，危险出现在集团内部。1988 年，Recamier 拉拢Arnault 投资LVMH，目的是集二人之力在管理层上击退Mo t Hennessy 方面的势力，哪想Arnault 很快变成LVMH 的最大股东，并在两年后最终把Recamier 挤出董事会。

法国最富有的人：LVMH集团主席 Bernard Arnault

在用人方面，Arnault 也公事公办，毫不留情。1989 年，当Dior 前任设计师Marc Bohan 得知自己被效力了29 年的公司解聘时，曾对《妇女时装日报》的记者说：“他们极其突然而又无情地将我抛弃，简直把我当成了一个无能的男仆。”遭到同样对待的还有Hubert de Givenchy。对于讲究绅士风度的老派欧洲人来说，Arnault的手段太过残忍；对他自己来说，他只是“为了公司的长远利益做打算”，在商言商，如此而已。

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