雇佣关系

Arnault 最为时尚界称道的一点，就是他敢于在历史悠久、地位尊贵的巴黎老牌起用那些名不见经传的年轻设计师，这在今天已成一种被证明是可靠的用人模式（最新案例是 Phoebe Philo入主Celine），可在10 多年前是不可想象的。Arnault 在起用Galliano 和MarcJacobs 时都遇到公司内部的一定阻力，但是他一意孤行，并且成功了。不到5年内，Galliano 和Jacobs 就除去了盖在Dior 和Louis Vuitton 头上的“ 蜘蛛网”（Galliano 语，彼时这两家公司被看作是只有妈妈级女性才用的过气品牌），把老字号打造成了全世界最赚钱的超级名牌。

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但是，如果你认为像Galliano 这样的设计师才是潮流缔造者，那你就错了，控制时尚走向的缰绳根本掌握在Arnault 手里。2006 年，Arnault 在比较了Dior 和它的首要竞争对手Chanel 之后，要求Galliano 在系列里增加套装的比重，因为那是Chanel 的摇钱树。Arnault 希望Galliano 设计的外套能尽量宽松并遮住女性的臀部，那样的款式对身材要求不高因而最为好卖，不过这却违背了Dior 和Galliano 的时装精神，这个品牌的外套向来是追求小而紧身的。在这些时候，设计师就算心有怨言也不敢提出异议，毕竟他们只是一介员工。《华尔街日报》驻欧洲记者 Alessandra Galloni 在一篇Arnault 的采访文章中对Arnault 和Galliano 的老板和员工关系有一段生动的描写：“ 我不喜欢这只包。”Arnault 在Dior 总店视察早秋系列时对着一只红色镶边的帆布包说，“可以把它撤下来么？它根本不Dior，我不想在店里看到它。”在看模特展示新装时，他建议“何不把蒙在模特眼睛上的黑色蕾丝带也用在广告里”，Galliano 的回答是：“如您所愿，先生。”

曾几何时，时装设计师就是自己创立的品牌的老板；到了今天，品牌几易其主，老板早已另有其人，仅有的例外是Ralph Lauren 和Giorgio Armani。当设计师的意见和老板的发生冲突，很明显谁掌握着最后的话语权。在Pinault终于全盘接管Gucci 时，摆在他面前的第一难题不是用人，而是放人。当时野心勃勃的Tom Ford 和搭档DomenicoDe Sole 向PPR 方面争取更大程度的自主决定权，但Pinault 如此辛苦买下Gucci，当然是为了自己主导Gucci 的一切，因此一场纷争在所难免。最后，这场权力斗争以Ford 和De Sole 退出告终。回首往事，Pinault 说：“我并不后悔，要是他能早十年为我工作，事情就容易解决得多。”

同样，2006 年与Hedi Slimane的矛盾也把Arnault 搞得筋疲力尽。整整一年，双方进行了无数次的谈判，因为Slimane 想要建立个人品牌，需要Arnault 投资。“我对Hedi 说，如果要我给你的品牌投钱——如今成立一个品牌要花很多钱——我就必须享有一定的决定权。我和Marc、John 都是这么做的。”Arnault 回忆道，“但是Hedi 说，‘不行，给我钱，你什么也得不到。’我就告诉他，‘Hedi，你必须回到现实。’”今天，Dior Homme 和Gucci 各自有了新的设计师，单从销售数字来看，它们没有因为明星设计师的离去而陷入衰退，Arnault 和Pinault1 仍然笑到了最后。

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