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不可否认，2008年前的几年是奢侈品消费爆棚的时代，而经济不景气则大大地限制了购买力。曾经的“impulse buying(即兴购买)”退潮了，理性购物成为了新的消费习惯。消费者的购买重心从高端的传统奢侈品牌转移至更为实惠的“新奢侈品”——即，看上去像 “奢侈品”，其实并不算奢侈的单品。比如，各大品牌推出的二线、副牌——他们与主线单品出身背景相同，但价格相差不少。消费者似乎可以花更少的钱买到一件大师的作品(是不是真的出自大师之手这里暂不做讨论)。与昂贵的主线奢侈品相比，性价比较高的二线成为了危机下的受惠者，这样的情况很可能还将延续下去。

在经济危机的冲击中，促销大减价商品和快速时装品牌成为人们主要的消费目标。而偶尔的奢侈品购买行为，目标则锁定在那些经典的标志性的产品上。比如各大品牌常年都有的It Bag(品牌的经典款式包)。没有明显季节性的单品往往能存在更长时间，而那些时髦的show piece则鲜有人问津——青睐它们的只有大富豪和明星。因此，高质、经典、易搭配的产品销量反而节节攀升，Gucci集团的总裁兼CEO Robert Polet就说，对于奢侈品牌来说，这些标志性产品很有竞争实力。

Fendi的CEO Michael Burke还指出，奢侈品的销售还与股票市场息息相关。金融危机中，欧洲和日本的市场依然旺盛，价值5万－10万欧元一件的皮草销售势头不减。这一年来大热的该品牌最贵的皮具Peekaboo系列，仍旧保持着冗长的waiting list。“在奢侈品行业，我们不做短线生意。”Michael Burke补充道。

传统奢侈品牌究竟何去何从？在上半年的销售业绩公布后，Gucci的集团东家PPR的主席兼CEO Fran ois-Henri Pinault表示，Gucci的产品将逐渐从logo款中“解放”出来，“这是一种对于奢侈品的观念的调整和改变，尽管它也许只是微小的变动，却显得更为老练而高雅。”Fran ois-Henri Pinault说道。

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