传统奢侈品牌很矛盾。他们既要维持自己的身份，又不想在价格战上输给那些“廉价奢侈品牌”。

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与平淡无奇的2009年相比，今年头两个季度，欧洲奢侈品牌的销售增长普遍都达到了2位数。有分析人士认为，这是在经历了前两年的金融危机后，消费者被压抑的奢侈品购买欲的一个大爆发，而前景到底如何尚不明朗。

对于奢侈品销售的这种增长现象，另一种解释则是，除了富豪等超高端消费人群，普罗大众的力量也不可小觑——这与品牌策略有关。不少品牌都已经或即将推出更为平易近人的低价系列，就是所谓的“affordable luxury(可消费得起的奢侈品)”。品牌们自降身价、放低姿态的做法，其发展空间还是颇为巨大的。这是奢侈品的一种新定义。

其实这种新“奢侈品”的市场早已成熟，因为很多品牌很早就开始这么做了。比如Coach、Kate Spade这样的affordable luxury brands，现在都已经成为了走势强劲的品牌。他们打出的价值牌是“经典、优质又不失时髦”。再比如Alexander Wang、3.1 Phillip Lim等新贵设计师品牌，除了他们夺人眼球的大胆、创新的设计之外，比那些老牌设计师品牌更低的定价也是这些品牌成功的重要因素之一。

相比之下，那些传统奢侈品牌则比较矛盾。他们既要维持自己的身份地位，又不想在价格战上输给那些affordable luxury brands(“廉价奢侈品牌”)。Fendi的CEO Michael Burke就说，市场分化越来越明显，要么选择一个‘入门价’，要么就保持真正的奢侈，折衷是最难做到的。作为一个传统老牌的领导者，Michael Burke义正言辞：“奢侈品绝不是一本民主的产品目录。”言下之意，奢侈品高高在上的地位和形态不是以消费者的意愿为转移的。当然，Michael Burke也坦承，必须在“毅然维护质优价高的形式”和“在价格战中决一胜负”中选择其一。

而对于消费者而言，如果说从前购买奢侈品是在“优中择优、挑最好的”的一个过程，那么现在这个动作可能就变成了“在次优中选择较好的”。从顾客的消费习惯，或说消费目标出发，也产生了一种对于奢侈品的新定义。

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