有这样一群人,他们整天呆在大储藏室内，整理资料或者使用先进的3D扫描设备来获取那些珍贵制品的数据。这些带着白手套整理出一组组数据的人员，就是我们常常称为历史学家、管理员、图书管理员，有时候甚至是市场营销员的人。

然而，精明的管理员常在地下室里就把那些平凡的文件和不起眼的东西变为了栩栩如生的可获利的公众故事。

Annamarie Sandecki就是一位拥有这样能力的人。

Sandecki女士作为纽约Tiffany公司的档案管理员，能指出一件借给当地博物馆公司150年前制造的银器，让记者们相信它代表了美国人的价值观。她描绘出那些自力更生的男女们在19世纪去Tiffany买这些银器的场景，就像他们是人类物质的缩影一样。Sandecki女士在大众的心中烙上了品牌的印记。

无论对于Tiffany大多的忠实顾客，他们都知道Tiffany成立于1837年这样的历史，还是对于那些其他什么都不买，只对一些像钥匙圈这样的小东西感兴趣的人，Sandecki女士的故事，对品牌的新产品线起到推动作用。

档案管理员不但能在大销售环境下的潜在渠道中捕捉主要的市场信息，更能延续品牌神话，就像电影制片中从描述Coco Chanel 到Valentino Garavani这些设计师大量的传记电影和纪录片一样。

2009年，Anne Fontaine的电影“时尚先锋香奈儿（Coco Before Chanel）”最后一个场景的许多构想是和Chanel的六个档案管理员中的一位谈话所得，据说她在1971年第一次建立了这些品牌档案。

现在身为Chanel 对外关系总经理的Marie-Louise de Clermont-Tonnerre说，档案管理员不仅能精确的说出Chanel小姐习惯坐在从上数起的第五层台阶观看她的服装秀演，而且从1916年到现在的秀演场景里的每件服装，都确实是由我们的档案管理员所挑选，来组成真正的Chanel系列。

那些档案的保存在为奢华品牌增值的同时，还能唤起那些随着时间推移而逐渐流逝的品牌精神与声望。

2000年Kim Winser成为Pringle of Scotland（苏格兰Pringle品牌）的执行官，上任后她最先做的事情之一便是雇佣了一位从事自由职业的档案管理员来编撰公司近2个世纪的历史。Winser在为Pringle品牌服务的六年中常常用到它。

Pringle还用这些品牌故事来激发新的广告创意和零售概念，还进一步定义了产品的发展，帮助这个传统的针织公司成为了一个拥有完整强大奢华血统的品牌公司。

2008年至今，在Pringle执行官Mary-Adair Macaire的管理下，一个由英国中央圣马丁艺术与设计学院（Central Saint Martins College of Art and Design）时尚历史学的学生加入的项目使得这个品牌的档案工作注入了新的活力。学生们为公司档案部门制作的文案编撰新目录。（去年8月，Macaire开始推进扩大档案的整理工作，不管是重新编排还是重新设计，都在为今后的产品系列寻求新的发现。）

就像Pringle一样，Gucci的档案工作也是在它90年动荡的历史之后才想到的。在PPR和Tom Ford加入Gucci的20世纪90年代，Gucci才逐渐开始形成它的档案。

今年伊始，Gucci与christie拍卖行的创新合作，向外宣布将集中加大Gucci档案整理的投入力度。

christies.com网站上专为Gucci设计的版块，允许私人收藏者上传Gucci藏品的照片并提出评估申请。Gucci档案部门的人员和christie的专家一起鉴定真伪，甚至可以请拥有者将这些物品通过christie拍卖行卖给Gucci。Gucci的执行官Patrizio di Marco称这个网站服务为“Gucci珍藏品最值得信赖的交易场所”。

虽然这个项目对外宣称是为明年佛罗伦萨Gucci博物馆开馆前填补一些历史记录上的缺陷，但是最后Gucci公司意识到回归设计室的品牌将获益良多。

已担任Gucci五年多创意总监的Frida Giannini展现了她将经典诠释为“最畅销新经典”的喜爱与鉴赏力，就像她的“New Bamboo”和“New Jackie”的包包所展现出来的风格。虽然Frida Giannini自身拥有的才华不容置疑，但是一些掌声仍然需要给那些经验丰富、足智多谋却默默无闻的档案管理员们，是他们使得这些年的品牌精神得以不断的推动与传承。

对Giannini女士来说十分幸运，从今年1月份起，已经有600多件Gucci的珍藏品递交给档案部门进行研究。同样对Gucci来说也十分幸运，因为档案资料越丰富，他们的潜在利润也将越丰厚。

免责声明：本文仅代表作者个人观点，与凤凰网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。