职场心理：改变人生的12个建议

4、 我们讲述着自己的故事—-Deepak Chopra

几年前，我问Deepak 在感觉越来越被世俗的挑战陷入困境时，如何大规模的扩大消费者的网络平台为世界作出最大的贡献。他回答我说，最终我们讲述着自己的故事，讲故事的重要性就跟人类本身一样古老，可以追溯到洞穴壁画时代。他继续解释说，如果社会完全集中在各种世界难题的老调重弹中，例如失业率上升，全球气候变暖，恐怖主义威胁等，这会造成焦虑、紧张、一个沉浸在自我实现的负能量的地球。但是，如果我们走到了一起，不仅仅是聚焦找出问题，而是侧重开发解决方案和发现这些成功故事的闪光点，我们将改变自我对话，显示出更积极的改变。那次讨论永远改变了我赞赏叙事的能力，无论受众群的大小。

5、如果你只能做一件事件， 那将会是什么？—史蒂夫·乔布斯

杨致远成为雅虎CEO后不久，他邀请史蒂夫·乔布斯给公司领导阶层做演讲。乔布斯在那天分享了很多非常有见地的东西，对我一直有影响的是他对优先级的有关讨论。1994年，乔布斯重返苹果后，他意识到发展中有太多的产品和库存，于是他问了他的团队一个简单的问题：“如果你只能做一件事情， 那会是什么呢？”他说有很多问题的回答把需要做一件以上的事情合理化，或者寻求证实把一个任务与其他任务捆绑在一起。然后，他想让所有人知道什么是“一件事情”。他解释说，如果他们能正确的做了一件事情， 他们可以继续前进做另一件事，然后继续做接下来的事情，以此类推。对这个问题最好的回答是重新改造后的IMAC横空出世。自此之后，就是IPod、iPhone和iPad的历史，诸如此类。

有趣的是，多年之后我听到乔布斯在All Things D的演讲， 他解释说公司在推出IPhone之前，他早已放弃对手机的追求，开始了让人望而却步极具挑战性和具有美好前景的ipad研发工作。然而，机会之窗一打开，他就把手机成功的推向了市场，他在平板上按了一下暂停键，且只返回了一次，苹果得到了IPhone的权利。只有像苹果一样伟大而成功公司，像乔布斯一样有天赋才能的人，相当令人兴奋地认可为了聚焦可以搁置一些跟IPad一样重要的事情，但他的做法证明是正确的。

6、没有同情心的智慧是冷酷的，没有智慧的慈悲是愚蠢的。—-Fred Kofman

在雅虎工作了7年后我决定离开，我开始想了很多我接下来想要做什么。我一直对教育体制改革很有兴趣，特别是知识大众化，这是拉动网络消费者的动力之一。尤其是数字化媒体和搜索领域。带着这份激情，我起草了一份个人使命声明： 致力于发展世界的集体智慧。

宣传这一使命的几个星期之后的一天，和我的朋友， Axialent创始人，《商业意识》一书的作者Fred Kofman一起吃晚饭，我发现他是我整个职业生涯中遇到的最开明的人之一。与他分享我的目标之后， 他说：“这目标非常强大，但是要记住，没有同情心的智慧是残酷的，没有智慧的同情是愚蠢的。”这句话让我在我后来的行动中冷静了下来。一些事情反反复复之后，我修正了我最初的梦想和使命，改为“致力于扩大世界的集体智慧和怜悯之心”，从此以后， 这个目标影响着我工作的每一个方面。