相比欧美、中国、韩国的明星，日本的当红明星很少大张旗鼓自创品牌。在经纪公司的引导下，日本一线明星们就算人气冲天也只乖乖地为产品做代言，他们的理论是：一旦艺人自己创业，则有利益冲突的同类型产品便无法代言，从而无法收取高额的代言费。这个理论很贴切地说明了明星自创品牌的机会成本。

比如珍妮弗·洛佩兹自创的J.Lo品牌，涉及服饰、香水、配饰等很多方面，她也全身心为自有品牌大力宣传，那么在她所涉及的领域中，很多品牌将会因为利益冲突而在寻找代言人时不把她作为选择对象。并且，明星们的自创品牌并非都一帆风顺，做赔钱买卖的大有人在——维多利亚的dVb在创立半年后的2009年秋冬就开始了自己的萧条时光，众多大牌商场如Fred Segal、Kitson都因为该系列服装销量不佳而决定撤柜，她也因此大出血本。与此同时，她可以代言的产品也相对减少，机会成本大大上升，结果自己品牌的收益还十分惨淡。在这种时刻，日本艺人们对于从商的谨慎和明智展现无余。

郭建銮副教授（任教于中央财经大学商学院、MBA中心，主要从事公司治理的研究）称，明星品牌的最大好处在于可以快速提升新品牌的知名度，即所谓的注意力经济。但是完整的品牌资产并不仅仅需要知名度，还涉及到品质认知、品牌联想和品牌忠诚度。遗憾的是在以上方面明星品牌很难有所作为，无法形成完整的品牌资产。如果明星品牌商业敏感度不够高，边际效益是递减的，越到后来投进去的成本产出的效益越小。因为明星人气再高，影响力毕竟有限，消费群体在消费饱和后，扩张会非常缓慢。而且，全世界也没有几个迈克尔·杰克逊那样的人物。 据《商界时尚》

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