■职场面面观

一位糟糕的老师可以教会孩子们尊重办公室的权威，即使在位者根本配不上这种权威。这一点在今后的生活中会用得上。与掌权的傻瓜打交道，是职场中任何地方都需要的技巧，这种技巧在小时候比较容易掌握。

在办公场所，支持这种“平庸”的论点更加有力。在一个满是杰出人才的地方工作，简直就像生活在地狱。这同样也十分危险：看看发生在投行的事情就会明白。所有那些聪敏的、有竞争力的人都聚在一个温室，但没有几个“庸才”来阻止这些人发明如此复杂、无人能够参透的金融衍生品。

我们同样需要表现差的员工作为我们的标尺。管理智慧认为，所有的人都需要向最佳做法看齐。而在现实生活中，向最糟糕做法看齐的主意要强得多：它最终会把你带到相同的地方，但在此过程中却帮助你提升士气。

在所有行业中，庸才都明显过剩；问题是如何对待这些人。

我们面前有多种选择。

首先是尝试通过培训以及“大棒和胡萝卜”相结合的政策，让这些庸才发生改变。这种做法值得赞扬，但要付出艰苦努力，而且成功的几率很小。真正的庸才最典型的特点是：他（或她）会坚决抵制进步。

第二个选择是对“三流”队员进行“种族清洗”，每年将排名后10%的员工淘汰。但人们对此十分厌恶，就连通用电气也不像过去那么虔诚地坚守这种做法了。

第三种选择是得过且过，裁掉几个庸才，容忍其他的。这是多数公司最终选择的做法，但问题是他们做得不是太好。他们还没有发现我女儿和她同学上周学到的原则：如果必须要做，就裁掉那些讨厌的庸才，但留下那些可爱的。

几年前，《哈佛商业评论》上的一篇文章指出，可爱的人颇有价值，因为他们可以把团队凝聚起来。文章发现，绝大多数人都喜欢可爱的傻瓜，而不是无能的怪人。

然而，我们之所以善待可爱的傻瓜，还有另外一个原因：这可以让其他所有人感觉更好。当我看到某人既无能、又死死抓住一份好工作不放，这会让我为老板糟糕的管理感到愤怒。但是，如果我看到老板把一份工作交给一个指望不上、但却十分可爱的人，而这对工作也无大碍时，我会得出这样的结论：我的老板人不错，这个世界毕竟还不是那么险恶。（大河）

大河

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