“中国原创”的文化含金量

从宏观的企业文化、品牌文化（包括不同延伸品牌的个性文化）到细节的设计文化、管理文化、营销文化……产业发展进入2005年，文化已经无孔不入地侵入了品牌发展的血肉之中。

从那时起，服装企业家开始意识到，未来国际间的“博弈”与合作，未来品牌基业的延续与传承，起决定性作用的就是文化的打造和比拼。

“品牌文化战略与中国制造”作为2005年中国服装论坛主题，对“文化”的主张已经从细节下手，鲜明提了出来。

“文化”专家阵容的庞大史无前例，包括世界著名文化战略专家曹世潮，PAOS集合体总裁中西元男，还有欧美日韩各国的时尚界人士和企业家，中国著名的经济学家和美术理论家等，与众多服装精英们在一起探讨的，简单地说，就是把“阁楼”上的文化捧下来，加入经济理念和时尚创造为作料，烹制出味道百样，个性鲜明的“时尚文化品牌大餐”。

在“品牌文化战略”的宏观主题上，分割成几大核心话题，包括中国制造与中国设计、商业创新与革命、时尚经营与经营时尚、企业家精神与执行力、文化尴尬与跨文化管理、审美疲劳与中西方时尚等展开思辨和探讨。

这几大关于时尚文化创立的核心问题，已经将中国服装产业带上了“云端”。

一方面，这些核心话题像强心剂一样将“文化意识”从各个角度输进品牌躯体中，尽可能扫清所有遗留的死角。

另一方面，文化建设与执行是一项浩大无比的工程，有些理念和探索触角，在当时的环境下，还只是一种处在“云端”上的理想状态，或者说，是服装人必须长年为之努力的，通向云端的航标。

到今天，所有这些话题，依旧是品牌发展最核心的，也是尚未完全成功的文化战略，在未来的日子里，只能一步步按着航标前进。。

树立了品牌文化的概念，中国时尚的发展进入个性时代，乐观的态势暂且不说，最大的问题是：几年时间里服装人对“文化”谈得过猛，似乎使一些品牌陷入两种局面中，拔苗助长型让文化变得空洞，一成不变型又让文化成为鸡肋，此时，必须有一个号召力强的声音，给大家一些警示和帮助。

最响亮的声音就是中国服装论坛，以论坛的地位和影响力，以及邀请嘉宾们“雪中送炭”般的建议和启发，那些被堵住的“瓶颈”，很容易茅塞顿开。

2006年，中国服装论坛主题为“中国服装企业战略突围之路--创新与管理”，其实就是建议所有遇到瓶颈的企业，突破瓶颈最好的途径，就是从躁动的情绪中“慢”下来，再逐步铺垫起思维和执行力上的创新之途。

来自欧美各国的零售专家、金融专家、文化战略大师、商业史家、奢侈品牌咨询顾问法国高级时装公会主席和国内外知名品牌企业家，如KENZO总裁、THIERRY MUGLER总裁、LECTRA总裁、中国白领服饰有限公司董事长等就战略突围、蓝海战略、价值创新等课题展开演讲。

中国服装企业战略的突破口究竟在哪里？文化、市场、人才、创意、管理等等，似乎都是正确的。在各位企业家针对企业内部的“突围”方式或困惑进行坦率的剖析之后，著名未来学家、世界文化战略大师曹世潮的一句话，似乎可以将所有口径归纳为一点，只要率先突破了这一点，所有的壁垒都可以自然而然地攻破。

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